管理人员制度
下面是小编为大家整理的管理人员制度,供大家参考。
管理人员制度一、
工资制度一级管理人员 月工资 2000 元， 加年终奖二级管理人员 月工资 2200 元， 加年终奖三级管理人员 月工资 2500 元， 加年终奖工程部长 月工资 3000 元， 加年终奖副总经理 月工资 5000 元， 加年终奖二、
管理制度及奖励制度1、
管理人员：
每个管理员要定项管理工程项目， 从安全规范施工， 吊兰的合理使用， 工程定量用料及质量进度等。
项目管理人员看项目大小放管理人员 1‐2 人， 年底公司财务结算出利润， 按百分平比， 发放奖金。
2、
工程部长的管理制度工程部长要做到：
组织筹划每个工程的施工方案、 管理办法、 确定管理人员及施工队伍开工、 交工时间， 材料用量、质量等规范施工， 保证安全、 优质按时交工。
3、
公司总体目标是， 公司针对工程部、 工程部针对管理人员，管理人员针对施工队伍， 年底公司以工程部长的管理水平， 管理的总工程量大小及综合平分， 以百分制发放奖金。4、
公司不定期到工地查看， 安全、 施工进度、 施工质量、 用料、 规范施工等各项指标。
每发现一次， 扣除工程部 2
分， 管理员 1 分， 如有不能按期交工的， 每一天扣工程部5 分， 公司不针对施工队伍。
5、
如有管理人员多次不做好， 工程部有权扣发管理人员的工资及奖金， 奖金以扣分制计算， 如有管理造成损失的有工程部负责陪付， 工程部针对责任人， 工程部长责任不到位，由工程部长负责。
业务员工资及奖励制度一、
工资制度：
一级业务员 月包低工资 2000， 加业务提成二级业务员 月包低工资 2200， 加业务提成三级业务员 月包低工资 2500， 加业务提成业务主办 月包低工资 3000， 加业务提成业务经理 月包低工资 5000， 加业务提成二、
提成奖励制度1、
业务员提成：
每个业务员第一步到市、 区各级、 设计院、 规划局、 建委去做工作， 了解各大房地产的开发项目， 每个业务员跟踪自己的项目， 跟踪到的项目给公司填写报备表， 谁的项目谁跟踪， 合同签订后， 协助工程部从材料入场、 工程协调、 工程款的回收等， 到完工结算。
每个工程结算完成后， 以提成办法执行付给业务员提成款。
2、
业务经理提成：
业务经理要做到组织、 筹划、 带领业务员开展工作， 每天监督业务员的工作业绩， 每周做一次业绩表报公司经理， 监督业务员定项跟踪项目及工程款的回收， 完工结算。
按业务跟踪项目总量的 2%提成， 年底结算。
3、
业务主办
每天监督业务员， 填写任务表， 每天完成当天的任务， 每周报业绩一次， 提成按业务员每项工程鉴定合同后按合同价位的高低合计提成， 完工结算款结算完后按价给付提成款。
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