公务员事业单位平时考核方案8篇

公务员事业单位平时考核方案8篇公务员事业单位平时考核方案　机关事业单位工作人员平时考核实施方案　为了加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工下面是小编为大家整理的公务员事业单位平时考核方案8篇,供大家参考。

篇一：公务员事业单位平时考核方案

事业单位工作人员平时考核实施方案

　为了加强机关事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价机关事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励鞭策机关事业单位工作人员更好地履职尽责、廉政勤政，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》、《公务员考核规定(试行)》、《事业单位工作人员考核规定》、《AA市公务员平时考核实施细则》、《AA 市事业单位工作人员平时考核实施细则》等有关精神，结合我镇实际，特制定本方案。

　一、平时考核的对象和原则 平时考核的主要对象是我镇机关事业单位科级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。对科级及以上干部的平时考核，依照干部管理权限，按照有关规定办理。

　平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则，坚持定性和定量相结合，量化考核和领导评鉴相结合。

　二、平时考核工作的组织领导 根据中共新密市委组织部、新密市人力资源和社会保障局关于新密市机关事业单位工作人员平时考核实施细则的要求，市委组织部、市人社局负责机关事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。我镇成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。

　考核委员会领导小组具体名单如下：

　领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。

　三、平时考核内容与等次标准 平时考核以机关事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价工作人员履职尽责、完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况等内容。

　德：政治立场坚定、坚持四项基本原则，廉洁奉公、办事公道、品德高尚、大公无私，工作中原则性、事业心、责任感、政策性强。

　能：具有分析判断能力、管理能力、业务处理能力、文字表达能力、口头表达能力、创新能力和学习能力。

　勤：具有积极的工作态度和强烈的事业心，工作中一丝不苟，肯学肯钻，任劳任怨，达到规定的出勤率。

　绩：全面完成工作指标，即在履行职责、完成工作任务时质量好、数量多；工作效率高，即完成工作任务过程中表现出来的组织效率、管理效率高；工作效益佳，即完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益好；工作方法上有创新，完成工作任务有好办法、好措施、好手段，创造性地完成工作任务。

　廉：工作中遵守廉政建设的有关规定，依法行政，廉洁从政，秉公办事，自觉抵制不健康行为。

　平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等，共性指标的权重一般占 30%。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等，个性指标权重占 70%。

　平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。

　好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众反映好，清正廉洁，工作成绩突出。

　良好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众比较满意，工作成绩明显。

　一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。

　差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。

　平时考核以月为周期，每月考核好等次人数比例一般掌握在本单位参加平时考核工作人员（不含科级及以上干部）总人数的 40%以内确定，好等次人员在对应分值内从高分到低分选出，其他考核等次按照综合得分在对应分值内选出。平时考核结果好等次

　人员，公务员应兼顾各职务职级层次，事业人员应兼顾管理、专业技术、工勤技能各岗位等级层次。

　对被考核工作人员的德、能、勤、绩、廉进行百分制量化评分，其中，德、能、勤、廉各为 10 分，四项总和为 40 分，绩作为评价被考核工作人员的主要依据，总分 60 分。得分在 86 分以上的可以按照规定比例申请好等次，未获得好等次的可以确定为良好等次；得分在 76 至 85 分的可以确定为良好等次；得分在 66 至 75 分的可以确定为一般等次；得分在 65 分以下的可以确定为差等次。

　四、平时考核程序和方法 平时考核贯穿在机关事业单位工作人员的日常管理全过程，采取“周记实、月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行：

　（一）确定考核指标。机关事业单位应根据工作人员岗位职责和工作任务，将所在科室工作任务分解，明确每名工作人员的工作内容，确定平时考核指标。

　（二）个人工作记实。工作人员要及时准确的将工作情况，按要求记录在《公务员平时考核信息系统》或《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》上。

　（三）提出考核等次建议。平时考核贯穿在工作人员日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，应通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对本科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。

　每月 5 日前，分管领导、科室负责人应登录《公务员平时考核信息系统》、查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》，对分管工作人员上月的工作记实进行审核，并根据实际工作完成情况和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。不按要求使用《公务员平时考核信息系统》、填写《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》的，考核结果不得确定为良好及以上等次。

　（四）审定考核等次。机关事业单位负责人或机关事业单位负责人授权考核委员会在季度终了 10 日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。

　（五）反馈考核结果。分管领导、科室负责人采取谈话或书面形式向被考核工作

　人员及时反馈月考结果和改进提高的要求。

　（六）公示考核情况。机关事业单位采取适当形式将月考核结果进行公示，公示期一般不少于 3 个工作日。

　（七）汇总考核情况。工作人员每月填写《新密市公务员平时考核表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》，单位人事部门负责将工作人员平时考核情况汇总留存。各机关事业单位在每季度终了 15 日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送市委组织部、市人社局备案，未经备案考核结果无效。

　公务员和参公人员备案材料:《

　 月份公务员平时考核结果 审核汇总表》、《

　 月份公务员平时考核结果登记表》《

　 月 份公务员人员信息变动情况表》、《新密市公务员平时考核表》。

　事业单位工作人员备案材料:《

　 月份事业单位工作人员平时考核结果审核汇总表》、《

　 月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》《

　 月份事业单位工作人员信息变动情况表》、《新密市事业单位工作人员平时考核表》。

　机关事业单位工作人员对平时考核结果有异议，可以向本单位考核委员会申请复核。

　机关应充分使用《公务员平时考核信息系统》，提高考核工作效率和水平。

　五、考核结果使用 机关事业单位工作人员的职务级别(岗位等级)调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、计发绩效工资等要参考平时考核结果。对平时考核结果好和良好等次的公务员，给予精神激励和物质奖励。

　平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。

　年度考核优秀等次人员应在平时考核 6 次好等次且无一般等次、差等次的人员中择优选取。

　平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次差等次的，年度考核结果确定为基本称职(基本合格)。

　平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为差等次，

　年度考核结果确定为不称职(不合格)。

　工作人员不参加平时考核经教育仍拒绝参加的，年度考核结 果直接确定为不称职(不合格)。

　机关事业单位对平时考核结果为一般等次和差等次的工作人员，要进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。建立离岗培训制度，对一般等次和差等次的工作人员及时进行培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领，平时考核工作取得成绩的单位，可适当提高年度考核优秀等次比例.对不认真落实平时考核工作的单位，扣减年度考核优秀等次比例。

　各单位应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，改进工作方法，推进工作落实。

　六、相关事宜 机关新录用的公务员、军转干部自报到上班当月起，事业单位新进人员自办理岗位聘用认定并签订聘用合同的当月，参加考核，确定考核等次。

　机关事业单位工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。

　经组织外派挂职、援疆、驻村的工作人员，由所在单位主管部门提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。

　经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。

　经组织批准外出学习(培训)的工作人员，由派出单位根据 学习(培训)表现情况，确定考核等次。

　在多个单位任职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。

　考核周期内病假、事假累计超过 12 个工作日的，参加考核，不确定考核等次。

　经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。

　涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加考核，不写评语，不确定考核等次。结案后，不给予处分的，按规定补定考核等次。

　受党纪、政纪处分的工作人员，受处分的当月，考核结果为差等次；在处分期内，参加考核，只写评语，不确力等次.解除处分决定的次月，参加考核，确定考核等次。

　对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加考核的，平时考核结果直接确定力差等次。

　本方案自 2018 年 1 月 1 日起实施.以前有关规定，凡与本实施方案不一致的，以本实施方案为准。

　七、有关要求 （一）统一思想，提高认识。各站所要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与年度重点工作结合起来、与开展机关效能建设结合起来、与推进全年各项目标任务结合起来，提高工作效率，确保工作落实。

　（二）健全组织，加强领导。镇党委、政府成立平时考核工作委员会，由党委书记任组长，镇长任常务副组长，党委副书记任副组长，其他班子成员为成员。领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，抽调相关同志负责平时考核的日常工作。

篇二：公务员事业单位平时考核方案

市事业单位工作人员平时考核实施细则

　第一章

　总

　则

　第一条

　为了加强事业单位工作人员的日常管理和监督，全面客观准确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行岗位职责、勤政廉洁，根据《事业单位人事管理条例》《事业单位工作人员考核暂行规定》和《河南省事业单位工作人员考核暂行办法》等有关精神，结合我市实际，制定本实施细则。

　第二条

　本实施细则适用于全市事业单位管理七级以下人员、专业技术人员和工勤技能人员的平时考核。对管理七级以上人员的平时考核，依照干部人事管理权限，由事业单位主管部门按照有关规定办理。

　第三条

　平时考核坚持依法依规、注重实绩、客观公正、简便易行的原则,坚持定性与定量相结合,量化考核和领导评鉴相结合。

　第四条

　各级事业单位主管部门负责所属事业单位工作人员平时考核工作的指导、监督和管理。事业单位成立考核委员会，负责本单位工作人员平时考核工作的组织实施。

　第二章

　考核内容和指标

　第五条

　平时考核以事业单位工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录工作人员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，把政治标准放在首位，突出考核事业单位工作人员做好本职工作的实际成效，重点看完成日常工作任务、阶段性工作目标、工作效率、出勤情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

　加强对政治素质的考核,重点了解事业单位工作人员在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面的表现。

　对直接面向群众的窗口单位，应当突出考核服务态度、服务质量和服务承诺兑现情况，注重了解为群众办实事解难题的实效，关注群众获得感满意度。

　第六条

　平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标主要包括政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、出勤情况等。个性指标主要包括承担的工作任务数量、质量、效率以及所产生的效益等。

　第七条

　事业单位应结合承担的职能,科学设计平时考核指标体系,将市委市政府中心工作任务、本单位重点目标、阶段性重大任务等纳入考核指标体系,并建立健全动态调整机制。合理设置平时考核指标的权重,共性指标权重一

　般占 30%,个性指标权重占 70%。各事业单位平时考核指标调整要报主管部门审核备案。

　注重制定量化指标，加强对事业单位工作人员完成工作的数量和质量的考核，不得简单将台账记录、工作笔记作为工作落实的标准，不得简单以留痕数量评判工作好坏，防止过度留痕。

　第八条

　平时考核结果分为好、较好、一般、较差四个等次。评定为好等次的事业单位工作人员，应当在本单位范围内公开。

　好：能圆满完成工作任务，工作效率高，质量好；积极主动，办事规范，作风务实，纪律性强，服务热情周到，群众和服务对象反映好，清正廉洁，工作成绩突出。

　较好：能按要求完成工作任务，工作质量较好，办事较为规范，工作比较主动，遵守纪律，服务态度好，群众和服务对象比较满意，工作成绩明显。

　一般：能基本完成工作任务，但工作主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。

　较差：不能完成工作任务，工作闲散，办事拖拉，质量不符合要求，有违反工作纪律或廉政纪律的行为，有群众和服务对象投诉或不良反映，工作中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。

　第九条

　平时考核以月为周期，每月考核好等次人数比例一般掌握在本单位参加平时考核工作人员（不含管理七级以上人员）总人数的 40%以内。计算好等次人数出现小数点时取整，小数点后余数顺延下月使用。平时考核结果好等次人员应兼顾管理、专业技术和工勤技能三类岗位人员各岗位等级层次。

　好等次名额应当向基层一线和艰苦岗位工作人员倾斜。

　第三章

　考核程序和方法

　第十条

　平时考核按照管理权限和规定的程序进行。事业单位考核委员会负责制定本单位工作人员平时考核工作方案，工作方案应包括平时考核工作的组织领导、内容、指标、方法、程序、结果使用和监督检查等。

　第十一条

　平时考核采取“月考核、季审定”的方式，并按照下列程序进行：

　（一）确定考核指标。事业单位应根据工作人员岗位职责和工作任务，将所在科室工作任务分解，明确每名工作人员的工作内容，确定平时考核指标。

　（二）个人工作记实。工作人员要及时准确的将工作情况，按要求记录在《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》。

　（三）提出考核等次建议。平时考核贯穿在工作人员日常管理全过程，原则上实行一级考核一级。事业单位分管领

　导为其分管科室负责人平时考核的主管领导，对科室负责人的平时考核，应通过对科室全面工作进行考核的方式进行。科室负责人为本科室工作人员平时考核的主管领导，对全科室工作人员的平时考核等次提出建议，并报科室的分管领导。

　每月 5 日前主管领导、科室负责人应查阅《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》,对分管工作人员上月的工作记实进行审核,并根据实际工作完成情况和其它综合因素，进行评鉴，写出考核评语，提出考核等次建议。不按要求填写《事业单位工作人员年度考核评鉴手册》的，考核结果不得确定为较好及以上等次。

　（四）审定考核等次。事业单位负责人授权考核委员会在季度终了 10 日内审核工作人员的考核评语及考核等次建议，确定本单位工作人员平时考核结果。根据需要可以听取纪检监察机关的意见。

　对直接面向群众的窗口单位和服务部门的事业单位工作人员，可以在一定范围内开展服务对象评议。

　确定考核结果应当结合日常了解、群众评价以及服务对象满意度等情况，注重查看担当作为情况，综合研判，实事求是的确定考核等次，防止简单依据工作纪实、个人小结作出评价。

　（五）公示考核情况。事业单位应采取适当形式将月考核结果进行公示，公示期一般不少于 3 个工作日。

　（六）反馈考核结果。分管领导、科室负责人采取谈话或书面形式向被考核工作人员及时反馈月考核结果和改进提高的要求。

　（七）汇总考核情况。事业单位工作人员每月填写《郑州市事业单位工作人员平时考核表》，事业单位人事部门负责将工作人员平时考核情况汇总留存。

　第十二条

　事业单位在每季度终了 15 日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送同级事业单位人事综合管理部门备案，未经备案考核结果无效。

　备案材料:《郑州市事业单位工作人员平时考核表》《

　 月份事业单位工作人员平时考核结果登记表》《

　 月份事业单位工作人员信息变动情况表》。

　第十三条

　事业单位工作人员对平时考核结果有异议，可以向本单位考核委员会申请复核。

　 第四章

　考核结果使用

　第十四条

　事业单位工作人员的岗位等级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒、记发绩效工资等要参考平时考核结果。对平时考核结果好和较好等次的工作人员，给予精神激励和物质奖励。

　第十五条

　平时考核是年度考核和聘期考核的基础，年度考核和聘期考核结果要以平时考核结果为重要依据。

　年度考核优秀等次人员应在平时考核结果有 6 次好等次且无一般等次、较差等次的人员中选取。

　平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次较差等次的，年度考核结果确定为基本合格。

　平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为较差等次，年度考核结果确定为不合格。

　事业单位工作人员不参加平时考核经教育仍拒绝参加的，年度考核结果直接确定为不合格。

　第十六条

　事业单位对平时考核结果为一般等次和较差等次的工作人员，要进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。建立离岗培训制度，对一般等次和较差等次的工作人员及时进行培训，切实提高工作人员的工作效能和为民服务本领。

　第十七条

　平时考核工作取得成绩的事业单位，可适当提高年度考核优秀等次比例。对不认真落实平时考核工作的事业单位，扣减年度考核优秀等次比例。

　第十八条

　事业单位及其主管部门应加强对平时考核结果的综合分析，根据平时考核结果，改进工作方法，推进工作落实。

　第五章

　相关事宜

　第十九条

　事业单位新进人员以办理岗位聘用认定并签订聘用合同的时间为准，聘用当月工作时间超过当期平时考核周期一半的参加考核，确定考核等次。

　军队转业人员以报到时间为准，报到当月参加平时考核，但不得早于军转安置部门开具的《郑州市军队转业人员分配安置介绍信》落款时间。

　第二十条

　事业单位工作人员办理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。已经达到法定退休年龄，未办理退休手续的，应在达到退休年龄的次月暂停参加平时考核。经事业单位主管部门批准延长退休的，按照规定补定平时考核结果，如补定为好等次，使用年度好等次指标。

　调出的事业单位工作人员，介绍信记载的截止报到的当月不再参加本单位的平时考核。

　辞聘、解聘和开除的工作人员，批准单位或机关作出决定的次月不再参加平时考核。

　第二十一条

　经组织外派挂职、援疆、驻村的工作人员,由所在主管部门提出评语和考核等次建议,由派出单位确定考核等次。

　经组织批准在外单位协助工作的工作人员，由协助单位提出评语和考核等次建议，由派出单位确定考核等次。

　经组织批准外出学习（培训）的工作人员，由派出单位根据学习（培训）表现情况，确定考核等次。

　第二十二条

　在多个单位兼职的工作人员，由年度考核所在单位负责考核，确定考核等次。

　第二十三条

　病假、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加考核，不确定考核等次。

　经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的工作人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。

　第二十四条

　涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的工作人员，参加考核，不写评语，不确定考核等次。结案后，不给予处分的，按规定补定考核等次。

　第二十五条

　受警告处分期间，参加平时考核，不得确定为好等次；受记过、降低岗位等级或者撤职期间，参加平时考核，只写评语，不确定考核等次。

　受党内警告处分的当月及影响期内其余月份不得确定为好等次；受党内严重警告处分的当月及影响期内其余月份不确定等次；受撤销党内职务处分的当月及影响期内其余月份不确定等次；受留党察看处分的当月及影响期内其余月份不确定等次；受留党察看一年处分的第二年，不确定等次；留党察看二年处分的，第二年和第三年不确定等次；受开除党籍处分的当月及当年其余月份不确定等次，第二年和第三年不确定等次。

　解除处分决定的当月及以后，确定平时考核结果不受原处分的影响。

　受组织处理、诫勉的工作人员参加平时考核，一般不确定为好等次。

　第二十六条

　对无正当理由不参加平时考核的工作人员，经教育后仍然拒绝参加考核的，平时考核结果直接确定为较差等次。

　第六章

　监督检查

　第二十七条

　事业单位要加强对平时考核工作的管理和调查研究，及时总结平时考核工作经验，发现的问题及时督促整改。

　第二十八条

　对在平时考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。

　第二十九条

　事业单位人事综合管理部门要强化对事业单位平时考核工作的督导检查，建立随时抽查、定期检查制度，抽查检查结果作为调整事业单位年度考核优秀等次比例的重要依据。

　第七章

　附

　则

　第三十条

　对执行公务员工资结构的事业单位工作人员的平时考核，参照本实施细则执行。

　第三十一条

　机关工勤人员的平时考核，参照本细则执行。

　第三十二条

　区县（市）、派出机构、市直各事业单位应根据本实施细则，结合实际制定具体的事业单位工作人员平时考核方案。

　第三十三条

　本实施细则由市委组织部、市人力资源和社会保障局负责解释。

　第三十四条

　本办法自 2022 年 1 月 1 日起实施。2017年 4 月 1 日中共郑州市委组织部、郑州市人力资源和社会保障局印发的《郑州市事业单位工作人员平时考核实施细则》(郑人社〔2017〕21 号）同时废止。

　附件：1. 郑州市事业单位工作人员平时考核表 2.

　 月份事业单位工作人员平时考核结果登记表 3.

　 月份事业单位工作人员信息变动情况表

篇三：公务员事业单位平时考核方案

事业单位工作人员考核方案范文三篇 机关事业单位工作人员考核方案范文三篇 范文一 根据县委组织部、县人社局《关于做好 2016年度机关事业单位工作人员年度考核工作的通知》（绩人社〔2017〕10 号）文件精神，结合农委实际，特制定机关事业单位工作人员年度考核工作方案。

　一、农委系统工作人员基本情况 （一）单位人员基本情况 农委系统机关事业单位现有在职在岗工作人员 119 人，其中机关公务员 11 人，事业工作人员 108 人。具体为：

　1.委机关公务员 11 人，其中领导成员 7 人，其他 4 人。

　2.委直属事业工作人员 20 人,其中见习期 1人。

　3.农机局事业工作人员16人,其中选派干部1 人。

　4.畜牧兽医水产局事业工作人员 10 人。

　5.种植业局事业工作人员 18 人。

　6.乡镇农业服务中心事业工作人员 44 人，其中选派干部 1 人，见习期 1 人。

　（二）、考核范围人数 2016 年度，除委领导成员（党政正副职、纪检组长、系统工会主席）、选派到村任职和见习期以外的工作人员，农委列入考核范围108 人。

　二、2016 年度优秀比例及优秀人数 根据绩人社〔2017〕10 号文件，除委领导成员、新录用试用期人员和选派到村任职外，农委参加优秀评选人员基数为 108 人。按照优秀比例控制在 15%以内要求，2016 年度委机关事业工作人员优 秀名额安排如下：

　（一）委机关公务员 4 人，评选优秀人员 1名； （二）委直属事业工作人员 19 人，评选优秀人员 3 名； （三）农机局事业工作人员 15 人，评选优秀人员 2 名； （四）畜牧兽医水产局事业工作人员10人，评选优秀人员 2 名；

　（五）种植业局事业工作人员 18 人，评选优秀人员 3 名； （六）乡镇农业服务中心事业工作人员 42人，评选优秀人员 6 名。

　三、组织领导 县农委成立 2016 年度机关事业单位工作人员年度考核工作委员会，主任：**，负责农委系统 2016 年度机关事业人员年度考核组织实施工作。

　四、考核程序 （一）各单位成立年度考核小组，制定年度考核工作方案，报委考核委员会核准后，组织实施。

　（二）个人从德、能、勤、绩、廉 5 个方面进行总结并填写《年度考核登记表》。

　（三）各单位考核工作由各单位组织实施，根据单位考核工作方案，召开有全体成员参加的民主考核会议，个人述职、集中测评。

　（四）各分管领导对所分管干部职工一年来工作表现给予总体评价。各单位主要负责人由委分管（联系）领导给予总体评价。

　（五）各单位考核小组根据个人年终考核和

　平时考核结果，确定个人考核意见，报委考核委员会审批后，公示考核结果。

　（六）个人对年度考核结果无异议的，签署个人意见。

　五、考核办法 （一）考核内容。德、能、勤、绩、廉 5 个方面，重在绩效。

　（二）考核方式。年终考核与平时考核相结合，以年终考核为主。

　（三）测评方式。按领导班子成员（A 表）和一般工作人员（B 表）分别进行测评，根据测评结果经委主任办公会研究确定优秀人选。二级机构参照执行。

　（四）委系统优秀人员经委考核委员会审核确定。

　六、其他事项 委属各单位、相关各股室：

　（一）委领导班子成员考核工作由县考核小组组织实施。

　（二）选派到村任职工作参加县选派办考核，不参加所在单位考核范围。

　（三）优秀等次人选确定后，需在本单位内

　张榜公示3天，接受群众监督，未经公示的，视为无效。

　（四）考核结果通知被考核人，并由考核人在《年度考核登记表》上签字。对拒不签字的，单位考核小组作出书面说明，并在个人年度考核登记表上注明。工作人员对年度考评被评为不称职（不合格）等次不服的，可以按照有关规定申请复核和申诉，《年度考核登记表》将存入个人档案。

　（五）对年度考核优秀人员奖励，按照组织、人社部门有关文件执行。

　（六）年度考核工作于 2017 年 2 月底结束，各单位将考核结果（年度考核登记表、考核情况登记表、连续三年机关事业单位工作人员花名册）分别报送县委组织部、县人社局审核。

　七、关于考核结果说明 （一）在平时考核中有两次“一般”或一次“较差”等次的，在年度考核中不得确定优秀等次。

　（二）经查有违反中央“八项规定”、省市三十条规定和效能建设有关规定，被有关单

　位通报批评的，年度考核不得确定为优秀等次。

　（三）涉嫌违法违纪被立案调查未结案和受党纪、政纪处分人员的年度考核按照《宣城市机关事业单位工作人员考核暂行办法》、《事业单位工作人员处分暂行规定》执行。

　（四）病假累计超过考核年度半年、事假累计超过考核年度 3 个月或病、事假累计超过考核年度半年的工作人员，不进行考核。

　（五）未完成年度教育、培训任务，或培训考核不合格的，年度考核不得确定为优秀等次。

　（六）被评为“称职”或“合格”及以上的机关事业单位工作人员，其考核结果，作为调整职务、级别、工资的重要依据。

　范文二 为正确评价干部职工的工作实绩和效率，督促干部职工增强工作责任感，我局严格贯彻落实自治区人力资源和社会保障厅、自治区公务员局印发的《**区行政机关平时考核办法（试行）》精神，并在此基础上，出台了《**市财政局平时考核工作方案》（以下简

　称《方案》），全面做实做细平时考核工作。

　一是扩大平时考核对象。在自治区加强公务员平时考核基础上，我局扩大平时考核对象范围，包括局机关公务员、参照公务员法管理单位人员、局属事业单位人员、聘用人员等四类人员。

　二是明确平时考核方式。《方案》明确提出，各科室（单位）正职或科室负责人由本机关正职领导或授权分管副职领导负责考核；科室（单位）副职及以下人员由科室（单位）正职或科室（单位）负责人考核。平时考核占年度考核的 60%，分为优秀、良好、一般、较差四个等次，优秀等次人数不超过科室（单位）总人数的 30%。

　三是严肃平时考核程序。《方案》规定，平时考核程序主要分为“四步走”。第一步，拟定个人年度工作计划，由考核对象填写《年度个人工作计划表》，拟定个人年度工作计划，经分管领导核准后，报科室（单位）负责人及人事科备案。第二步，记录个人工作记实，采取月记形式，考核对象每月要向主管领导上交当月工作记实表。第三步，开

　展季度审核评鉴，考核对象每季度末填写《季度考核登记表》，主管领导每季度对考核对象进行一次审核评鉴，按照“优秀、良好、一般、较差”四个等级给考核对象评定等次。第四步，考核结果备案，各科室（单位）将《季度考核登记表》于每季度末报人事科登记备案，作为平时考核工作档案，为年度考核提供依据。

　四是强化考核结果运用。《方案》明确规定，平时考核结果均在良好以上等次，且有两次以上优秀等次的，年度考核方可确定为优秀等次；平时考核有两次一般等次，或有一次较差等次的，年度考核确定为基本称职等次；平时考核有三次以上一般等次，或有两次以上较差等次的，年度考核确定为不称职等次；不按时或不按规定填写工作记实，不上报季度工作总结的，主管领导可对其进行告诫，并将其该考核期评定为较差等次；凡被告诫两次以上者，当年年度考核确定为不称职等次。平时考核被评为一般、较差等次的，主管领导对其进行告诫谈话，说明原因，指出问题，提出改进工作要求。平时考核的情况

　与公务员职务晋升、奖惩、培训等结合，对平时考核表现优秀的，及时给予鼓励或表扬；对平时考核表现较差的，及时进行诫勉谈话，组织离岗培训等。

　《方案》还对外派人员的平时考核作出明确规定，公务员因挂职锻炼或工作需要抽调到外单位工作，在外单位工作未超过6个月的，由外单位提供考核意见，派出单位主管领导提出平时考核评鉴意见。

　范文三 为加强对公务员的日常管理，促进作风转变、提高工作效能，根据县委组织部、县人力资源和社会保障局关于印发《**公务员岗位平时考核工作方案（试行）》的通知要求，结合我局实际，特制定本方案。

　一、考核对象 **公安局全体公务员（除县管干部以外）。职工参照本方案执行。

　二、考核原则 坚持客观公正、民主公开、简便易行、注重实绩的原则；平时考核与定期考核相结合的原则；定性考核与定量考核相结合的原则；

　领导与群众评价相结合的原则。

　三、组织领导 县公安局成立公务员平时考核工作领导小组，由党委副书记、局长华晓东为组长，党委副书记、政委谢全民任副组长，其他党委班子成员为成员。领导组下设办公室，党委委员、政治处主任**任办公室主任，负责组织人事工作的相关人员为办公室成员。办公室负责平时公务员考核工作的组织实施。

　四、考核内容及等次划分 平时考核工作以民警个人岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，按照德、能、勤、绩、廉五个方面的要求，重点考核民警日常工作任务和阶段工作完成情况，依法办事、工作作风、工作效率、服务意识、廉政建设以及出勤情况等。同时，注重考核民警在完成重点工作、急难险重任务以及应对突发事件中的现实表现。“德”是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；“能”是指履行职责的业务素质和能力；“勤”是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；“绩”是指完成工作的数

　量、质量、效率和所产生的效益；“廉”是指廉洁自律等方面的表现。

　平时考核分为“优秀、良好、一般、较差”四个等次。民警每季度考核总分为 100 分，其中德、勤、廉各 10 分，能 20 分，绩 50分，采取加分与扣分相结合的方式进行。扣分按规定扣分，下不保底，加分累计不超过10 分，同一事项符合多项加扣分条件的，按最高分值加扣，不重复计算。根据得分结果评出等次，评为“优秀”等次的人数，控制在每个考核期县局各单位参加考核人数的40%以内（四舍五余）。

　五、考核程序 平时考核以季度为周期开展，采取周记实、月小结、季考核、年评价的方式进行。被考核民警根据个人岗位职责，认真填写履行岗位职责和完成工作任务的时限、标准、数量、成效等内容，作为考核的基本依据。各单位负责本单位民警的平时考核工作，并按照下列程序进行。

　（一）周记实。被考核民警将每周履行岗位职责、办理案件、接待群众等，完成工作目

　标任务的情况，特别是重大事项和重要工作进展如实记录在《平时考核登记手册》上，对未完成的工作要有情况说明。

　（二）月小结。各单位在每月末以适当方式组织一次工作小结，根据民警个人工作表现及工作纪实情况，对被考核民警当月履行考核职责和出勤等情况进行总结讲评，并要求未完成工作任务的个人说明理由。

　（三）季考核。各单位按照《**公安局公务员平时考核参考细则》对每位工作人员进行打分，原则上优秀等次量化评分为 91 分以上，良好为 71-90 分，一般为 61-70 分，较差为 60 分以下。各单位负责人根据得分情况，提出本季度的考核等次建议，经县局分管领导同意后报县局公务员考核办公室，县局公务员考核办公室审核后进行公示。

　（四）年评价。县局公务员考核办公室根据县委组织部、县人社局年度公务员考核工作部署，制定县局年度公务员考核办法，各单位结合公务员平时考核结果，对全体民警的德、能、勤、绩、廉进行全面评价，确定年度考核等次，上报县局考核领导小组批准。

　六、结果运用 （一）平时考核是年度考核的基础，年度考核优秀等次人员应从平时考核优秀等次人员中产生。对平时考核结果好的公务员，主管领导应及时予以表扬，对平时考核结果较差的，应及时提醒，提出整改要求，限期改进。不按照规定填写工作记实的，主要领导要对其进行告诫，并将其该季度考核结果定位较差等次。公务员无故不参加平时考核的，不得参加当年的年度考核。平时考核有两次一般等次，或是有一次较差等次的，年度考核不得确定为优秀等次。季度考核有两次定位较差等次的，年度考核应确定为基本称职等次。季度考核两次以上被定位较差等次的，年度考核应确定为不称职等次。

　（二）考核单位主要领导要根据考评结果，及时与被考核对象交流谈话，针对在履职过程中存在的问题，要及时的督促、指导。针对平时考核被评为“一般”、 “较差”等次的，主要负责人要对考核对象进行诫勉谈话，说明情况，查摆问题，提出改进工作要求。

　（三）公务员年度考核以平时考核为基础，

　考核结果作为调整公务员职务、级别、工资以及公务员奖励、培训、辞退的依据。

　（四）被考核民警不按时或不按规定填写《平时考核登记手册》的，该考核期不得评为“优秀”等次，单位负责人应对去进行告诫。凡被告诫两次以上者，当年年度考核不得确定为优秀等次。

　（五）被考核民警受到党纪、政纪处分，或有违反中央八项规定、公安部三项纪律等相关规定的，该考核期确定为“较差”等次。同时，民警受到党纪、政纪处分影响年度考核结果的，按有关规定执行。

　（六）对无故不参加平时考核的，不能参加当年的年度考核。

　（七）新录用民警试用期内参加平时考核，由考核主体签注考核评价意见，作为试用期考核和任职、定级的依据。借调外单位工作、参加学习培训等因工作需要离开原单位工作的民警，时间在半年以内的，平时考核由借调单位提出评价意见，县局确定平时考核等次；半年以上一年以内的，由借调单位按本单位公务员职位职责进行平时考核和年

　度考核，并将考核结果反馈县局公务员考核办公室。

　七、考核要求 （一）加强领导，严密组织。开展公务员平时考核工作，是县委、县政府强化公务员队伍建设，提高公务员管理工作的科学化、制度化和规范化水平的一项重要举措。因此，各单位务必高度重视，主要负责人要切实负起责任，认真抓好此项工作。公务员平时考核工作要与公安中心工作结合起来，确保考核工作的顺利进行。

　（二）坚持原则，公道正派。各考核单位在组织公务员平时考核工作中要坚持公开、公平、公正的原则，严格程序，坚持条件，注重实绩，不搞迁就照顾；要高标准、严要求，要实事求是，不得违反工作程序和规定，如发现弄虚作假等问题，必须重新考核，并对当事人和单位领导予以严肃处理。

　（三）严格要求，规范操...

篇四：公务员事业单位平时考核方案

关 事 业 单 位 工 作 人 员

　平时考核记实簿

　考核年度

　工作单位

　 姓

　名

　昌 吉 州 党 委 组 织 部

　昌吉州人力资源和社会保障局 昌 吉 州公 务 员

　 局

　使用 说明

　 一、 《机关事业单位工作人员 平时考核记实簿》 供机关事业单位工作人员 记录完成工作任务、 出勤情况、 分管领导评鉴及同级考核工作主管部门检查之用， 工作人员 人手一册。

　二、 参照《昌吉回族自 治州公务员 考核实施细则（ 试行）

　》有关规定， 机关事业单位工作人员 按季记实， 科室负责人、 分管领导按季评鉴， 第四季度的工作记实及领导评鉴与年度考核工作合并进行。

　领导评鉴分为优秀、 良好、 一般、 差四个等次。

　三、 每季度领导评鉴情况由单位办公室或承担人事管理职能的科室进行汇总， 并于下季度初在单位内部公示。

　领导评鉴作为确定工作人员 年度考核等次的重要依据。

　四、 《机关事业单位工作人员 平时考核记实簿》 中的“年度工作计划” 由科室根据单位年度工作要点和科室岗位职责拟定，并经分管领导审定； 考勤情况以单位办公室或承担人事管理职能科室的记载为准。

　五、 工作记实是机关事业单位工作人员 平时考核的一项重要内容， 是年度考核的重要依据。

　机关事业单位工作人员 要认真如实填写， 按时接受评鉴和检查， 妥善保管， 年度考核时统一交单位考核领导小组办公室查阅、 归档。

　 （科室）

　年度工作计划 工作计划内容

　领 导意 见

　 岗位职责（任务）

　姓 名

　 所在科室

　职 务

　职 责 任 务

　 平时考核记实表 （ 第一季度）

　工 作 记 实

　考勤 旷工

　天； 事假

　 天； 病假

　 天； 出差

　 天。

　领导 评鉴

　 本人 意见

　 平时考核记实表 （ 第二季度）

　工 作 记 实

　考勤 旷工

　天； 事假

　 天； 病假

　 天； 出差

　 天。

　领导 评鉴

　 本人 意见

　 半年工作总 结 工

　 作

　 总

　 结

　 领 导意 见

　 平时考核记实表 （ 第三季度）

　工 作 记 实

　考勤 旷工

　天； 事假

　 天； 病假

　 天； 出差

　 天。

　领导 评鉴

　 本人 意见

　年度 工作总 结 工

　 作

　 总

　 结

　 领 导意 见

　抄送：

　州党办、 人大办、 政府办、 政协办、 州中级人民法院、

　人民检察院党组 昌吉回族自 治州人力资源和社会保障局

　2012 年 11 月 15 日 印发

篇五：公务员事业单位平时考核方案

xx 局机关及事业单位工作人员平时

　考核实施方案

　 xx 县教科体局严格按照上级部门既定脱贫攻坚巩固提升工作方案要求，健全组织领导，重新调整工作思路，制定教育巩固提升工作方案，坚持以脱贫攻坚统揽教育工作全局，全力做好“兴教助学”工作，做到在精准施策上出实招、在精准推进上下实功、在精准脱贫上见成效，全面落实教育系统脱贫攻坚工作，取得了阶段性成效。现将工作完成情况总结如下：

　一、严格落实主体责任，保证脱贫攻坚巩固提升工作顺利推进 （一）建立健全领导组织。高度重视脱贫攻坚工作，专门成立教育脱贫攻坚领导小组，局长任组长，党组成员为副组长，相关股室长、各乡镇中心校校长、局直学校负责人为

　成员，下设教育脱贫攻坚办公室，抽调相关人员具体负责教育脱贫攻坚事宜。坚持定期和不定期相结合深入基层搞调研，专题会议搞研究，召开不同层面的脱贫攻坚宣传、推进、督导、整改等专题会议，把教育脱贫正真成为一项政治工作。

　（二）层层压实工作责任。严格执行脱贫攻坚党政一把手负责制，各中心校校长作为各乡镇学校脱贫攻坚的第一责任人，肩负重要担子，强化高度政治使命感和责任感，签订目标责任书，立下军令状，层层落实责任，传导压力。

　（三）坚持问题导向整改落实。针对省市县各级督导检查评估小组反馈的有关问题，积极组织人员调查落实，列出整改销号台账逐一整改落实到位。尤其是学生资助情况信息复杂多样，必须做到入村到户进行排查梳理，研究整改措施，确保学生资助政策落实到位。

　（四）建立督导问责机制。为全面摸清脱贫攻坚工作进展情况及存在问题，专门成立了教育脱贫攻坚专项督导小组，坚持每季度或不定期对学生资助、项目建设、结对帮扶、技能培训等方面进行督导推进，通过查阅档案资料、实地走访调查等形式，摸清工作进展情况，查找存在问题。对存在问题列出问题整改时限，并及时跟进督导，既找准根源，又落实责任。务求做到问题不查清不放松，整改不到位不放松，责任不落实不放松。

　二、圆满完成目标任务，教育脱贫攻坚得到巩固提升 （一）落实教育资助惠民政策，精准扶贫不落一人

　一是政策宣传。各乡镇中心学校组织人员深入到村、走访到户，对辖区内所有建档立卡贫困家庭学生送达《xx 省建档立卡贫困家庭学生资助政策明白卡》，告知学生及家长在就读学校应该享受到的学生资助政策、资助金额、申请办法等。对辖区内在外就读的学生，要想办法与学生就读学校联系，填写《xx 省 xx 县×××中心学校关于学生×××应享受国家资助政策的函》，函告学生就读学校，帮助学生在就读学校享受到国家资助政策。

　二是核查信息。各乡镇中心学校根据扶贫部门提供的建档立卡贫困家庭信息，对辖区内建档立卡贫困家庭学生信息进行核实，组织填写《xx 县建档立卡贫困家庭学生登记表》，在我县就读的学生要经村委会、就读学校、中心学校、乡镇政府签章确认（非在我县就读的建档立卡贫困家庭学生不需就读学校盖章确认，但中心学校要与学生就读学校沟通确认）。该表一式 4 份，就读学校、中心学校、乡镇政府、县教科体局各存一份。

　三是登记造册。根据核查结果，学生就读学校组织人员，对本校县域内建档立卡贫困家庭学生及外地户口建档立卡

　贫困家庭学生进行电话询问，核实学生是否建档立卡贫困家庭子女，如是，要求学生提供相关证明，并登记造册。

　四是资金支付。我县各级各类学校学生资助资金，统一由县学生资助管理中心采取银行转账方式直接发放到受助学生或受助学生监护人银行卡上。普通高中教育国家助学金、职业高中教育免学费及国家助学金直接发放到受助学生本人银行卡上，义务教育寄宿生补助生活费、营养改善计划补助资金、学前教育补助生活费、保教费直接发放到学生监护人银行卡上。利用县级整合资金扩大资助面，主要资助在我县就读的建档立卡学前教育未办证幼儿园学生、义务教育非寄宿生、普通高中非在校在籍生、职业高中三年级学生、在外地就读建档立卡未享受到资助的在籍在校学生，资助资金一律发放到学生监护人银行卡上。

　五是信息反馈。资金支付后，对在我县就读的建档立卡贫困家庭学生，就读学校及时将《建档立卡贫困家庭学生受助情况温馨告知书》送达受助学生及家长手中，并告知村委第一书记；对在县域外就读，在我县享受资助的建档立卡学生由所在乡镇中心学校将《建档立卡贫困家庭学生受助情况温馨告知书》送达受助学生家长手中，并告知村委第一书记；对在县域外就读，在我县未享受资助的建档立卡贫困家庭学生，要想办法与学生就读学校沟通，弄清楚学生是否在就读

　学校享受到资助政策，并出据学生未享受资助政策的情况说明，送达学生家长手中，并告知村委第一书记。通过“温馨提示卡”的发放，即告知建档立卡学生家长本学期享受资金金额、资金额度、账号等信息，同时，又进一步宣传了学生资助政策，取得很好的社会效益。

　六是过程督导。在资助工作开展过程中，教科体局成立以主管副局长为组长，办公室、资助中心等相关股室参加的督导小组，每开展一项资助工作，督导组都深入到乡、到村、到户、到校，核实学生资助情况，督导资助工作，取得很好的实效。

　七是查漏补缺。每学期资助工作结束后，各乡镇中心学校都组织人员，重新入村到户，查看资助政策是否落到实处，看“温馨提示卡”发放是否到位，学生家庭是否知道资助政策、资助金额、发放办法、资金到位时间等。同时查看村级档案，询问村委是否知道学生享受资助情况。通过排查，如有未享受资助的，立即与学生就读学校联系，查明原因，根据情况酌情处理。

　xx 年春期两期共发放各类资助资金 x 万元，资助各级各类学生 x 人次。其中，发放国家资助资金 x 万元，资助学生x 人次；发放县级资助资金 x 万元，资助学生 x 人次。为 x名大学生办理生源地助学贷款 x 万元，为 x 名大学新生送路

　费 x 万元。目前已构建起“纵向贯通、横向联通、各级各类学校全覆盖、集免、奖、助、贷、补多位为一体”的学生资助政策体系，充分保障了家庭经济困难学生的教育权益。实现了建档立卡贫困家庭学生资助全覆盖，全县学生没有一人因贫失学。焦作市教育局组织下辖市、县、区教育部门有关负责同志到我县观摩学习，得到了省教育厅的充分肯定。

　（二）加大投入改善办学条件，提升教育均衡发展水平

　一是领导重视，成立组织。为搞好校园建设工程，县政府成立县长为组长，常务副县长、分管副县长为副组长，教育、发改委、财政、住建委等单位负责同志为成员的领导小组，协调解决各项重大问题。县教科体局成立由局长为组长，分管副局长为副组长，财务、基教、电教等部门负责同志为成员的领导小组，编制项目规划，制定实施方案，督导项目实施，保障各项工作落到实处。

　二是科学规划，优化布局。既立足当前，又考虑长远；既突出解决薄弱学校重点问题，又统筹城镇化一体化进程，加强农村寄宿制学校建设，确保每一笔投资都能充分发挥效益。

　三是规范实施、强化监督。在工程项目建设中，立足实际情况，结合工程项目建设特性，按照基本建设程序，实行

　工程预决算制度，严格项目“四个控制”，动态监控和全程管理项目实行。落实项目建设招投标制、法人制、监理制、合同制、目标责任终身制，因地制宜，找问题、补短板、促质量。

　四是管理资金，专款专用。专项资金集中在县级管理，专款专用。资金支付按财政国库管理制度执行。县财政、教育部门严格执行项目预算，及时拨付工程进度款，严禁挤占、截留、挪用专款。

　全年投入资金 x 万元，规划维修改造建设项目 x 个，维修改造建筑面积 x 平方米，已竣工 x 个项目，建筑面积 x 平方米。项目竣工后，基本教学条件显著提高，大班额问题得到改善。

　( ( 三）强化师资建设，提升教师队伍整体素质

　一是提升教师专业化成长水平。扎实开展教师培训工作，积极打造名师教师团队。黄磊老师，在 xx 省第九届最具成长力评选中，被评为优秀教师。二是提升教师师德建设水平。持续开展“师德师风建设深化年”活动，完善师德师风建设考核体系，全县教师师德师风建设水平整体明显提升。三是推进教育人事制度改革。落实离退休教师和特岗等在职教师的各项生活待遇政策，积极做好即将退休人员的退休审批工

　作。开展教师资格注册，推进教育人事改革。完善教师补充机制，落实小学教育全科教师培养计划 19 名，招聘省农村特岗教师和市中小学教师 135 人。四是教育扶贫送教下乡。根据上级教育扶贫的有关要求，结合我县城乡教育实际,组织 22 名市区学校、10 名县城教师到偏远乡镇支教，为贫困村所在乡镇送教下乡 14 场次。

　（四）加强中职学校建设，积极提供技术技能培训

　积极实施职业教育“双提升”（数字化校园提升和实训基地提升）工程建设项目，xx 中专与 xx 省职业技术学院签订“3+2”联合办学协议，办学实力不断加强。全年共进行各类培训 x 人，其中依托职业成人学校扎实开展“两后生”及农村劳动力技术技能培训 x 人；依托 xx 中专举办“精准脱贫技能培训班”,两期培训 x 人，完成了省教育厅下达的培训任务；对 x 名就业扶贫培训对象采取集中和入户的方式进行培训。为贫困劳动力脱贫致富和全民创业、立业打下了坚实基础。

　三、存在问题及建议 （一）教师缺编现象依然严重

　建议：一是加大教师招聘力度，每年保证 400 名；二是提高教师待遇，促进职业幸福成长，让他们招得来，留得住。

　（二）农村教育基础建设有待加强

　建议：按照《关于优化农村中小学学校布局加强寄宿制学校建设全面提高教育质量和办学效益的意见》（xx 政〔x71号）和《关于加快推进乡村小规模学校和乡镇寄宿制学校建设的意见》（xx 政办〔xx〕74 号）的文件要求，加大教育投入力度，科学制定农村义务教育学校布局专项规划，大力推进农村义务教育学校标准化建设，努力提高农村教育质量和办学水平。

　四、xx 年工作打算 xx 年，全县教体系统工作的总要求是：以党的十九大和习近平系列重要讲话精神为指导，全面深入贯彻党和国家教育方针，坚持以脱贫攻坚统揽教育工作全局，以提高教育教学质量为核心，以全面推进依法治教为抓手，以队伍建设为保障，进一步加强制度建设，突出德育工作，突出教学改革，强化体育工作，深化平安创建，进一步提高义务教育均衡发展水平，推进各类教育协调健康快速发展，努力办好人民满意的教育。重点做好如下工作：

　（一）抓党建促脱贫。坚持以“围绕扶贫抓党建，抓好党建促扶贫”的双向理念，以基层党建、驻村帮扶、人才培训为抓手，全力为全县持续巩固脱贫成效提供保证。同时致

　力加强党的政治建设、组织建设、作风建设，推动全面从严治党向纵深发展，以党的建设高质量推动教体工作高质量发展。

　（二）改善办学条件。认真做好教育行业扶贫项目建设工作。根据省教育厅教育专项扶贫工作方案，结合 xx 实际，继续实施农村义务教育学校全面改薄和农村中小学校舍安全长效保障机制，落实农村寄宿制学校建设规划，进一步改善农村学校办学条件。

　（三）落实教育资助政策。认真做好学生资助工作，确保各项资助资金发放到位，不让学生因贫失学；保障残疾儿童集中学习或随班就读各项政策的落实，做好留守儿童关爱和失依儿童帮扶工作；加强学籍规范化管理，保障进城务工农民工和我县招引大项目职工随迁子女同等入学。

　（四）加大劳动力技能技术培训。精心组织实施中职学校双提升工程项目建设，按时完成项目建设任务，做好 xx省职业技术学院与 xx 中专“3+2”办学合作，提升县中专办学水平。大力开展脱贫攻坚技能技术培训，提升农村劳动力技术水平。

　（五）加强教师队伍建设。加大教师招聘力度，完善教师补充机制。积极完成各级教师培训计划，健全骨干教师、

　名师培养机制。实施县域内校长、教师交流轮岗制度，提升农村学校管理和教育教学能力。落实乡村教师各项工资待遇政策。

篇六：公务员事业单位平时考核方案

工作人员日常考核实施意见（镇乡）

　 为进一步加强单位管理，激励干部职工勇于担当、积极作为，我镇根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等有关规定，结合自身实际，制定《机关工作人员日常考核实施方案》，方案内容如下。

　一、指导思想 以新时代党的组织路线为指导，坚持党管干部原则，认真贯彻落实公务员和事业单位人员考核工作的有关精神，通过加强机关事业单位工作人员平时考核，正确评价干部德才表现和工作实绩，强化考核结果运用，加强对工作人员的日常管理与监督、激励与约束，引导机关事业单位工作人员主动担当作为，提振精气神，全面争一流，促进事业发展和干部成长进步。

　二、基本原则 我镇工作人员平时考核要坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

　三、考核对象 全镇所有干部职工（不含主要负责人）。根据人员结构分为以下 2 类。

　1、在编人员。包括班子成员、部门负责人、普通干部职工。

　2、劳务派遣人员和公益岗人员。

　四、考核周期、指标及赋分标准 （一）考核周期

　 平时考核以每季度为一周期，一般按照考评赋分、审核评鉴、结果反馈 3 个步骤进行。xx 镇平时考核工作领导小组具体负责本部门单位的平时考核工作。

　（二）考核指标 平时考核指标由共性指标、个性指标构成。

　1、共性指标。包括政治表现、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面，以定性评价为主。

　2.个性指标。包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面，采取目标管理方式进行。根据部门工作、农村工作、重点工作、创新工作及完成时限，设置评分标准，以定量评价为主。由各科室部门每月结合工作实际，设置各类指标权重、分值。

　（三）考核赋分 平时考核由共性指标、个性指标构成，由考核工作领导小组按照考核细则即时量化计分，实行百分制，分值上不封顶、下不保底。

　五、考核内容 考核内容包括共性指标和个性指标，共 2 项。其中，共性指标共 7 项，分值为 50 分；个性指标分为部门工作、包村工作、特殊奖惩政策 3 项，分值为 50 分。考核总分=共性指标得分+个性指标得分。

　（一）共性指标（50 分）

　1、机关作息及请销假制度（10 分）

　机关工作人员严格遵守上下班作息时间，使用钉钉考勤打

　卡。班子成员到文登区以外需向党委书记请假，然后告知副书记。

　（1）考勤迟到、早退每次扣 0.5 分，无故缺岗每次扣 1 分。

　（2）病假按照文人社〔2014〕x 号文执行，产假、婚假及工伤按照相关政策执行，特殊情况由机关党支部研究确定。

　（3）严格落实机关干部带薪休假制度，同一部门人员不能同时休假，休假期间如工作需要应及时返岗、另行补休，无正当理由拒不返岗的每次扣 1 分，并取消评优或职称评聘的资格。

　2、卫生管理制度（5 分）

　机关工作人员每天做好办公室、宿舍的日常卫生清理，每周五下午进行卫生集中清扫（包括办公室和宿舍的窗户）。机关支部不定期组织检查，每一处不合格，扣该办公室或宿舍全体干部 0.5 分，并立即整改，向机关党支部申请重新检查验收。

　3、值班制度（10 分）

　（1）值班的机关工作人员需在党政办公室值班，配合党政办做好电话记录、通知传达、传真收发等工作，交接班以每天上午 8 点为准，迟到、早退每次扣 0.5 分。

　（2）如有事需调班要提前向值班领导请示，并到党政办备案，未经请假而缺岗，将给予组织处理，扣 2 分。

　（3）值班期间严禁饮酒，否则给予通报批评并进行相应的组织处理，扣 2 分。

　（4）值班过程中有事外出要及时向值班领导汇报，因擅离职守或玩忽职守造成重大损失和影响的，视情节轻重追究值班领导和值班人员责任，各扣 5 分。

　 4、机关工作纪律（10 分）

　（1）机关工作人员每天公务外出运用钉钉打卡报批，外出但未报批的每次扣 0.5 分。

　（2）工作时间严禁参与各类娱乐活动（机关统一组织除外），不得网购、玩游戏、看影片、上网聊天、下载与正常工作无关内容等，违纪者由机关支部通报批评并扣 1 分，被区纪委通报的扣 5 分，并在机关干部大会上作检讨。

　（3）长时间外出忘记锁门，导致科室财物丢失或文件泄密的，扣科室负责人 1 分、当事人 2 分。

　（4）工作日严格遵守禁酒令制度，否则将严肃处理。

　（5）积极参加机关组织的集体活动，无故不参加的每次扣0.5 分。

　（6）严格遵守会议纪律，迟到、早退每次扣 0.5 分，不带笔本每次扣 0.5 分，旷会每次扣 1 分。会议期间关闭手机或调至静音，禁止喧哗、吸烟，违纪者每次扣 1 分。

　（7）因手机关机、不接或工作期间微信未及时回复，导致无法取得联系，影响工作的，每有一次扣 0.5 分，连续出现 2次的向机关支部作书面检讨。

　（8）坚决服从党委的安排调度，不服从安排、工作拖沓的按组织规定进行处理，并扣 5 分。

　5、厉行节约制度（5 分）

　（1）机关办公所需办公用品、纸张等由财政所统一采购，实行登记发放。严禁为机关以外的单位和个人打印或复印与机关工作无关的材料，部门印制 50 页以上材料时需在党政办公室

　登记后方可进行，否则每次扣 0.5 分。

　（2）节约公共资源，下班后电脑、空调等设备要关闭开关，发现仍在运转的，每次扣 0.5 分。就餐时按需取餐，铺张浪费每次扣 0.5 分。

　6、党风廉政建设（5 分）

　严格履行“一岗双责”，对各自分管的部门、村、企业、双管单位干部在布置业务工作时，同步布置廉政风险，因不履行或不正确履行职责、在党风廉政建设方面失职失责的将进行批评教育、问责通报、诫勉或组织处理，并扣 5 分。

　7、志愿服务工作（5 分）

　（1）无故不按要求参加志愿服务活动，每次扣 0.5 分。

　（2）全年志愿服务时长最低为 20 小时，不达标扣 0.5 分。（该项每年第四季度进行考评）

　（二）个性指标（50 分）

　1、部门工作（25 分）

　全体干部要根据各自实际工作填报《干部年度岗位职责与目标任务表》（附件 3），细化分解各自负责工作，包村干部要根据各自实际工作填报《月工作小结表》（附件 2），经个人签字、部门负责人审核确认后报党政办备案。（注：未包村干部部门工作考核得分=初步得分*2。）

　2、包村工作（25 分）

　包村干部要根据各自实际工作填报《干部年度岗位职责与目标任务表》（附件 4），包村干部要根据各自实际工作填报《月工作小结表》（附件 2），经个人签字、包片领导审核确认后报

　 党政办备案。（注：每多包一个村奖励 5 分，最终得分按照所包村的平均分计算）

　3、特殊奖惩政策 （1）获得表彰荣誉。包片、业务工作受到国家级、省级、市级、区级党委政府表彰奖励或作典型发言的，个人获得国家级、省级、市级、区级党委政府表彰奖励荣誉或作典型发言的，分别奖相关责任人 4 分、3 分、2 分、1 分；获得区级相关部门奖励或作典型发言的，奖相关责任人 1 分；同一事项取最高分。

　（2）重要工作考核。对承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，根据个人表现情况，由考核工作领导小组议奖励 1—2 分。

　（3）收到锦旗、表扬信和市长及区长热线表扬的，相关人员每人次奖 2 分。

　（4）被评为党员先锋岗、优质服务标兵的，每季度每人次奖 2 分。被评为年度优秀共产党员、服务明星则奖励 5 分。

　（5）30 周岁以下的青年干部须每年完成两篇网评任务，每少一篇扣 1 分，投稿被上级单位采纳的，按照国家、省、市、区分别奖励 4、3、2、1 分。

　六、考评赋分 对于共性指标考核，由考核工作领导小组按照考核细则及时量化积分。

　对于个性指标考核，采取月小结、季考评的方式进行。

　（一）月小结。每月末，全体干部对本人工作情况进行总结，经分管领导审核后，报考核办。

　（二）季考评。每季度末，结合月小结情况，对工作人员本季度工作数量、质量、效能等进行考评，采取由党政班子、分管领导、包片领导、部门、农村工作片 5 部分民主评议组成，评议等次分为好、较好、一般、较差 4 个等次，其中“好”的比例不超过 30%、“较好”的比例不超过 60%、“一般”、“较差”的比例不低于 10%。

　1、班子整体评议（A 票，20 分）。

　镇党委对全体干部职工进行综合评价，评价内容包括上级部门考核情况、部门日常工作、部门迎检情况、包村基本制度落实情况、党建工作、农村人居环境整治工作、信访稳定工作。

　2、分管领导评议（B 票，10 分）

　分管领导在征求各部门负责人意见的基础上对分管的每名工作人员进行综合评价，考核内容包括部门考核情况、部门日常工作情况、部门迎检情况。

　（注：未包村干部分管领导评议最终得分=初次得分*2。）

　3、包片领导评议（C 票，10 分）

　各包片委员对分管的每名包村干部进行综合评价，评价内容包括包村基本制度、党建工作、农村人居环境整治、信访工作。

　4、部门互评（D 票，5 分）

　同部门工作人员之间互相评价打分，考核内容包括部门考核情况、部门日常工作情况、部门迎检情况。

　（注：未包村干部分管领导评议最终得分=初次得分*2。）

　5、工作片互评（E 票，5 分）

　 同工作片工作人员之间互相评价打分，评价内容包括包村基本制度、党建工作、农村人居环境整治工作、信访稳定工作。

　结果汇总。每季度末，考核工作领导小组计算被考核人共性指标及个性指标分数，以总得分进行排名，结合各方面评价进行综合研判，提出考核结果等次建议，经镇党委集体研究，确定季度考核结果，分成好、较好、一般、较差四个等次，其中“好”的比例不超过 30%、“较好”的比例不超过 60%、“一般”、“较差”的比例不低于 10%。

　1、机关工作人员在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期平时考核结果可以直接确定为好等次。在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期平时考核结果可以直接确定为较差等次。

　2.派出参加学习培训、抽调参加专项工作的工作人员，其平时考核由所在部门单位根据实际情况合理安排。机关工作人员援派或者挂职、锻炼期间，由接收单位进行平时考核。

　3.全年请事假累计超过 10 天、请病假超过 1 个月，考核分数减半；请事假累计超过 20 天、病假超过 2 个月的考核不得分。（婚产假及工伤除外）

　结果公示。每季度末，由考核工作领导小组将本季度考核总分和考核等次进行公示，公示期不少于 5 个工作日。

　七、结果运用 （一）考核结果的公示与反馈。采取适当方式在一定范围内公示平时考核结果，对平时考核等次为好的，分管领导应及

　时予以表扬鼓励；对平时考核等次为一般的，应及时谈话提醒；等次为较差的，应予以批评教育，限期整改。

　（二）考核结果的使用。平时考核是年度考核的基础，考核结果作为职务晋升、评先选优、职称评聘、绩效工资、年终考核奖等重要依据。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次的人员中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职（不合格）等次。

　1、公务员的优秀人数将根据区里对部门考核确定的优秀比例进行计算。年底区委组织部和人社局组织开展的公务员和事业单位工作人年度考核结果，将严格参照本次考核的结果。

　2、事业单位工作人员和劳务派遣人员最终成绩分为：优秀、良好、一般三个等次，其中优秀占 10%。

　3、事业编工作人员：考核等次为优秀的，绩效工资总量按照上浮 100 元计算发放；考核等次为良好的，绩效工资总量不变；考核等次为一般的，绩效工资总量按照下浮 xxx 元计算发放。劳务派遣人员和公益岗人员：考核等次为优秀的，绩效工资上浮 x%计算发放；考核等次为良好的，绩效工资按照每月 xxx元计算发放；考核等次为一般的，绩效工资下浮 x%计算发放。

　八、组织领导 镇党委成立以主要领导为组长、分管领导为副组长、其他

　 班子成员为成员的考核工作领导小组，加强对考核管理工作的组织领导；领导小组办公室设在组织办，具体负责考核办法的组织实施。各片和各部门要高度重视考核工作，全体干部职工要自觉遵规守纪，保质保量地完成各项工作任务，为助推全区经济社会高质量发展做出新的更大贡献。

　单位公务员日常考核方案

　为深入贯彻落实关于干部考核要把功夫下在平时的重要要求。加强公务员日常管理和监督，转变机关作风，提高行政效能，优化发展环境，激励公务员立足岗位干事创业、担当作为，根据《》文件精神，结合实际，制定如下实施方案。

　一、考核原则

　平时考核坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，坚持定性与定量结合，以量化考核为主。

　二、考核领导

　成立县民政局公务员平时考核委员会，党组书记、局长任组长，副局长、为副组长，其他中层干部为组员。考核委员会下设办公室，办公室设在局办公室，办公室主任由同志兼任，办公室负责平时考核工作的组织实施。

　三、考核对象

　平时考核的对象是局机关科级以下公务员。

　四、考核内容与考核等次标准

　 (一)考核内容：

　平时考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价公务员完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。

　( ( 二) ) 考核等次 标准：

　*、平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次，考核时根据量化得分情况、测评和分管领导提出的考核等次建议确定公务员绩效考核等次。

　*、新录用公务员试用期内、涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案、病事假累计时间超过当期平时考核周期一半的，参加平时考核，不确定等次。受到党纪政务处分的公务员，处分期内确定平时考核等次参照年度考核有...

篇七：公务员事业单位平时考核方案

方案，已经领导审核通过，将其中的单位改成自己单位名称，用于上交给领导看的草案照旧很符合的。

　郑州市××构造事业单位 事情人员平时考核实施方案（草案）

　为了正确评价单位事情人员的德才体现和事情实绩，进一步增强事情人员的日常治理和监督，鼓励督促事情人员提高政治、业务素质，认真履行职责，实现建立一支勤政、廉洁、务实、高效的优秀单位步队，凭据《事业单位人事治理条例》、《河南省事业单位事情人员年度考核暂行步伐》和《郑州市事业单位事情人员平时考核实施细则》等有关精神，结合单位实际，特制定本实施方案。

　一、指导 思想

　实施单位岗亭平时考核方案，旨在将单位职能与职工岗亭职责相结合，紧紧围绕市委市政府中心事情任务确定单位重点目标及阶段性重大任务，通过创建以行政绩效为核心、平时考核与年度考核相结合的动态调解机制，对单位事情人员事情情况实施历程治理和科学评价。以科学生长观和正确绩效观为指导，以建立“实干、高效、勤政、廉政”的优秀

　单位为目标，造就一支“想做事、会做事、干成事”的优秀单位步队，不绝增强干步队伍建立。

　二、考核原则 （一）对峙依法依规、轻便易行的原则。平时考核要以《事业单位人事治理条例》和省、市关于事业单位事情人员考核有关规定为凭据，对峙步伐范例、科学公道，力戒繁琐、厚此薄彼。

　（二）对峙注重实效、客观公平的原则。平时考核重点在于考核事情人员的德才体现和事情实绩。考核中要对峙定性与定量相结合，量化考核与领导评鉴相结合，客观、公平地评价员工的德才体现和事情实绩。

　（三）对峙分级分类、科学考评原则。凭据差别科室、差别职务条理、差别岗亭职责事情人员的特点公道制定考核指标，运用轻便考核要领，提高平时考核的科学化水平。

　（四）对峙奖优治庸、稳步推进原则。通过开展事业单位事情人员工平时考核，增强对单位员工日常事情的指导和治理，结合使用岗亭品级调解、交换轮岗、教诲培训、嘉奖惩戒、引发绩效人为等步伐，鼓励员工不绝改造事情要领，推进事情落实。

　三、组织领导 1 1 、考核委员会

　主任：××

　委员：××、××、××、××

　考核委员会卖力单位员工平时考核事情的组织实施，各科室卖力人协助委员会考核。

　2 2 、委员会职责：

　（1）督导查抄，随时抽查、定期查抄相结合，促使单位员工顺利完本钱职事情。

　（2）做好考核实录，并凭据实录提出考核等次发起，审定考核等次。

　（3）严格考核步伐，发明问题实时督促整改，若在平时考核历程中发明徇私舞弊、打击抨击、弄虚作假等违法违纪行为，将严肃处理惩罚。

　四、考核东西 单位治理七级以下人员、专业技能人员及工勤技能人员。

　对治理七级以上人员的平时考核，依照干部人事治理权限，由事业单位主管部分凭据有关规定治理。

　五、考核要领 平时考核以单位员工的岗亭职责和所包袱的事情任务为依据，主要围绕事情人员的“德、能、勤、绩、廉”五项内容，重点考核日常体现中的尽职尽责、完成日常事情任务、阶段性事情目标、事情效率、出勤情况等内容。

　（一）

　考核指标

　平时考核指标由共性指标和本性指标组成。共性指标主要包罗政治品质、职业道德、事情作风、廉洁自律、出勤情况等。本性指标主要包罗包袱的事情任务数量、质量、效率以及所产生的效益等。其中“德、能、勤、绩、廉”五项考核指标总分设置为 100 分，所占分值分别为 15%、15%、15%、40%和 15%。

　1、德（15 分）

　其中，政治理论学习（4 分）、组织原则（4 分）、团体看法（3 分）、团结协作（4 分）。

　2、能（15 分）

　其中，政策理论水平（3 分）、组织协调能力（3 分）、业务能力（3 分）、文字表达能力（3 分）、其他能力（3 分）。

　3、勤（15 分）

　其中，出勤率（5 分）、事业心、责任感（3 分）、事情主动性（3 分）、办事态度（4 分）。

　4、绩（40 分）

　其中，本职事情完成情况＊（7 分）、专项任务或领导交办事项的完成情况（7 分）、事情数量＊（7 分）、事情质量（7 分）、事情效率（6 分）、事情效益（6 分）。

　5、廉（15 分）

　其中，依法行政、廉洁自律（15 分）。

　＊注：“本职事情完成情况”、“事情数量”等考核指标

　要求各科室凭据事情人员的岗亭职责和事情任务进行细化剖析，明确每名事情人员的事情内容，并设置出相应的分值。对有突出孝敬或受到单位及以上部分表扬的，可设置一定加分分值，但考评后总分值不得凌驾 100 分。

　（二）考核步伐

　凭据《郑州市事业单位事情人员平时考核实施细则》的规定，单位员工平时考核凭据量化考核与领导评鉴相结合的方法，以上级考核下级为主，实行“周记录、月考核、季审定”三步调，具体流程如下：

　1 1 、实行量化考核。

　单位员工要结合重点事情和阶段性事情，留意平时事情任务的完成情况、证明质料的归集、整理，每月初按要求记录在《事业单位事情人员年度考核评鉴手册》上，内容包罗但不限于小我私家事情总结、完成事情任务写实、专项事情查抄、日常考勤等。

　“月查”时，分管领导要对分管事情人员当月的事情体现做出中肯评价，从中发扬优点、查找不敷，提出要求。

　2 2 、推行领导评鉴。

　（1 1 ）层级考核。平时考核贯穿在单位员工日常治理全历程，原则上实行一级考核一级。单位分管领导为其分管科室卖力人平时考核的主管领导，对科室卖力人的平时考核，通过对科室全面事情进行考核的方法进行。科室卖力人为本

　科室事情人员平时考核的主管领导，对全科室事情人员的平时考核等次提出发起，并报科室的分管领导。

　（2 2 ）领导评鉴。每月 5 日前各主管领导应查阅《事业单位事情人员年度考核评鉴手册》，审核被考核事情人员的事情记录，并结合实际事情完成情况和其他综合因素，进行评鉴，写出考核评语并提出考核等次发起等。

　（3 3 ）审定等次。各主管领导做出评价之后，其考评结果汇总到考核委员会，考核委员会会在季度终了 10 日内审核单位员工的考核评语及考核等次发起，确定单位事情人员平时考核结果 （4 4 ）反馈结果。主管领导采取谈话或书面形式向被考核事情人员实时反馈月考核结果，并提出改造提高的要求。

　（5 5 ）考核公示。对拟定为好、良好的事情人员在单位内进行公示。公示期为 5 个事情日。

　（6 6 ）考核汇总。单位员工每月填写《郑州市事业单位事情人员平时考核表》，单位人事部分卖力将单位事情人员平时考核情况汇总留存。

　（7 7 ）报送存案。单位在每季度终了 15 日内，将上季度三个月的平时考核结果，报送事业单位人事综合治理部分存案，未经存案考核结果无效。

　存案质料：《

　 月份事业单位事情人员平时考核结果审核登记表》、《

　 月份事业单位事情人员平时考核结果登记

　表》、《

　 月份事业单位事情人员信息变动情况表》、《郑州市事业单位事情人员平时考核表》。

　（8）异议复核。单位员工对平时考核结果有异议，可以向单位考核委员会申请复核。

　（三）考核等次

　平时考核结果分为好、良好、一般、差四个等次。绩效考评“好”等次综合考评分值要求在 90 分以上；绩效考评“良好”等次综合考评分值要求在 75 分以上；绩效考评“一般”等次综合考评分值要求在 60 分以上；绩效考评综合分值在 60 分以下简直定为“差”等次。

　1、好：能圆满完成事情任务，事情效率高，质量好；积极主动，办事范例，作风务实，规律性强，办事热情周到，群众和办事东西反应好，清正廉洁，事情绩效突出。

　2、良好：能按要求完成事情任务，事情质量较好，办事较为范例，事情比力主动，遵守规律，办事态度好，群众和办事东西比力满意，事情结果明显。

　3、一般：能根本完成事情任务，但事情主动性不强，效率较低，质量不高，业绩不明显。

　4.差：不能完成事情任务，事情闲散，办事拖拉，质量不切合要求，有违反事情规律或廉政规律的行为，有群众和办事东西投诉或不良反响，事情中因失职、失误造成重大损失或恶劣影响。

　对平时考核结果为“一般”、“差”等次的人员，主管领导需向被考核东西进行提醒谈话，提出限期整改步伐和改造事情要求。

　（四）考核等次比例的界定

　平时考核以月为周期，每月考核“好”等次人数比例一般掌握在单位参加平时考核事情人员（不含治理七级以上人员）总人数的 40%以内，并应分身治理、专业技能和工勤技能三类岗亭人员各岗亭品级条理。

　六、考核结果使用 切实将考核结果落实到岗亭品级调解、交换轮岗、教诲培训、嘉奖惩戒、记发绩效人为等相关报酬中。对平时考核结果好和良好等次的事情人员，赐与精神支持和物质嘉奖。

　 （一）

　作为行政嘉奖和培训的条件。

　对平时考核结果好和良好等次的事情人员，赐与精神支持和物质嘉奖。

　对平时考核结果为差等次的人员，组织不少于 5 天的离岗培训，切实提高事情人员的事情效能和为民办事本领。

　（二）作为评定年度考核等次的依据。

　平时考核结果作为年度考核结果和聘期考核结果的重要依据。

　1、平时考核须有 10 次良好以上等次且有 6 次好等次且无一般等次、差等次的，当年年度考核具备被确定为优秀等

　次的资格； 2、平时考核有 5 次及以上为一般等次或 4 次差等次的，年度考核结果确定为根本合格； 3、平时考核有 8 次及以上为一般等次或 5 次及以上为差等次的，年度考核结果确定为不合格。

　4、事情人员不参加平时考核，经教诲仍拒绝参加的，年度考核结果确定为不合格。

　七、特殊情况的处理惩罚 （一）新进治理岗亭聘用认定并签订聘用条约的当月，参加考核，确定考核等次。事情人员治理退休手续的当月，参加考核，确定考核等次。

　（二）外派挂职的事情人员，由单位提出评语和考核等次发起，由派出单位确定考核等次。

　经组织批准在外单位协助事情的事情人员，由协助单位提出评语和考核等次发起，由单位确定考核等次。

　经组织批准外出学习（培训）的事情人员，由年度考核所在单位卖力考核，确定考核等次。

　在多个单位兼职的事情人员，由年度考核所在单位卖力考核，确定考核等次。

　（三）考核周期内因病假、事假累计凌驾 12 个事情日的，参加考核，不确定考核等次。

　经组织批准休法定假期、因公负伤在治疗期间的事情人员，参加考核，确定考核等次，但一般不确定为好等次。

　（四）涉嫌违法违纪被立案视察尚未结案的人员、受党纪或行政处分人员的平时考核按上级单位有关规定执行。

　附件：

　1、《单位事情人员量化考评表》 2、《单位事情人员定量考核测评标准》 3、《

　月份事业单位事情人员平时考核结果审核登记表》 4、《

　月份事业单位事情人员平时考核结果登记表》 5、《

　月份事业单位事情人员信息变动情况表》 6、《郑州市事业单位事情人员平时考核表》

　 ×× 单位 事情人员量化考评表

　 20

　年

　月

　日 姓名

　 部分、职务

　 卖力事情

　 考核内容及要素 分值 主管领导评分 备注 扣分 得分 德 15 分 政治理论学习 4

　组织原则 4

　团体看法 3

　团结协作 4

　能 15 分 政策理论水平 3

　组织协调能力 3

　业务能力 3

　文字表达能力 3

　其他能力 3

　勤 15 分 出勤率 5

　事业心、责任感 3

　事情主动性 3

　办事态度 4

　绩 40 分 本职事情完成情况 7

　专项任务或领导交办事项的完成情况 7

　事情数量 7

　事情质量 7

　事情效率 6

　事情效益 6

　廉 15 分 依法行政、廉洁自律 15

　严重失误扣分 1-30

　突出孝敬或受到表扬加分 1-30

　合

　计 100

　总

　计

　 考核委员会聚会会议认定结果

　 主管领导签名：

　考核委员会委员签名：

　×× 事情人员定量考核测评标准

　 项目 标准分 考核内容及标准 德 15分 1、政治理论学习。能包管学习时间，学习效果好，给4分；团体学习无故缺席一次扣1分。

　2、组织原则。听从上级摆设，积极完成上级交办的任务，给4分；执行不当扣2分；对组织摆设的任务顶着不办，不给分。

　3、团体看法。团体荣誉感强，积极参加团体运动，给3分；团体看法淡薄，对团体荣誉造成较大影响，扣1-3分。

　4、团结协作。善于协作，给4分；缺乏团结协作意识，推诿扯皮一次扣1-4分。

　能 15分 1、政策理论水平。熟悉本职及相关事情的政策规定、执法规矩和治理知识，在事情中能正确理解、执行，给3分，一般给2分，较差给1分。

　2、组织协调能力。组织协调能力强，给3分，一般给2分，较差1分。

　3、业务能力。业务能力强，给3分，一般给2分，较差给1分。

　4、文字表达能力。公牍写作能力、口头表达能力和文字表述能力强，给3分，一般给2分，较差给1分。

　5、其他能力。凭据本职事情中体现的其他能力，给1-3分。

　勤 15分 1、出勤率。出勤满给5分；无故缺勤半天，扣1分；每迟到、早退一次扣0.25分。

　2、事业心、责任感。事业心、责任感强给3分，较强给2分，一般给1分，较差不给分。

　3、事情主动性。事情主动性强，给3分，较强给2分，一般给1分，较差不给分。

　4、办事态度。热情办事给4分，较好给3分，一般给2分，差不给分。

　绩 40分 1、本职事情完成情况。事情完成情况好，给7分；未完成好或质量不高，按相应比例扣分。

　2、专项任务或领导交办事项的完成情况。完成情况好，给7分；未完成好或质量不高，按相应比例扣分。

　凭据小我私家职位职责，进一步细化，每项事情赋予一定分值。

　3、事情数量。考核期限内实际完成的事情任务的量化分值，按相应比例给分。

　4、事情质量。完成事情质量好，无瑕疵、不对，给7分。其次按相应比例给分。

　5、事情效率。在时限要求内完成事情任务，给6分。其余按相应比例扣分。

　6、事情效益。对社会产生一定孝敬、效益，给6分。其余按相应比例给分。

　廉 15分 依法行政、廉洁自律。能对峙依法、公然、效能的办事原则，遵守规章制度，廉洁自律，给满分；不然扣相应比例分值；受诫勉教诲，行政申饬或通报批评一次，分别扣8、9、10分。

篇八：公务员事业单位平时考核方案

政局干部平时考核实施方案

　为激励干部新时代新担当新作为，促进事业发展和干部成长，根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》《公务员平时考核办法（试行）》《*省公务员平时考核实施办法（试行）》以及市委组织部有关要求，结合我局实际，特制定干部平时考核实施方案如下：

　一、考核原则 坚持党管干部原则，坚持把政治标准放在首位，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持客观公正、精准科学，坚持注重实绩、奖惩分明，坚持分级分类、简便易行。

　二、组织领导 由局党组承担考核工作主体责任，成立考核委员会，由党组书记、局长担任考核委员会主任，分管人事的党组成员、副局长担任考核委员会副主任，其他局领导担任考核委员会成员。考核委员会下设办公室，由人事科、办公室、政策法规和行政审批科、规划财务科、机关党委、机关纪委等科室（机构）主要负责人组成，日常事务由人事科负责。

　三、考核对象 局机关及直属单位在编在岗干部，工勤人员参照执行。不含市管处级干部、入驻行政服务中心窗口人员以及福安、福鼎精疗院在编干部职工。

　四、考核内容 以干部所在的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时了解干部在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点考核深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、遵守政治纪律和政治规矩、践行党的群众路线、完成日常工作任务和阶段工作目标、落实市委市政府重点工作以及局党组议定重要事项的情况，以及承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验的表现等。

　五、考核程序 平时考核以季度为周期，全年共进行四次平时考核，平时考核结果包括“好、较好、一般、较差”4 个等次。每季度考核“好”等次人数原则上掌握在实际参加平时考核人员的 40％以内。按照“确定任务、个人小结、审核评鉴、结果反馈”四个环节开展：

　（一）确定任务。干部根据所在科室、直属单位年度重点工作目标，结合个人职位职责，细化个人目标任务。对专项工作或临时任务，及时纳入个人目标任务。个人目标任务作为考核对象平时考核的重要依据。机关科室、直属单位负责人负责对科室、单位其他人员工作任务进行审核把关，分管领导负责对分管的科室、直属单位负责人个人目标任务审核把关。

　（二）个人小结。干部每月末填写《月工作纪实自评表》，对照个人目标任务，如实对本人工作完成情况进行纪实和小结，重点记录推进工作目标完成的阶段性、关键性工作成果。每季度填写《平时考核登记表》，局机关科室、直属

　单位负责人考核表由分管领导审核评鉴，局机关科室其他干部考核表由科室负责人签字后送分管领导审核评鉴，直属单位其他干部考核表由直属单位负责人签字后送分管领导审核评鉴。

　（三）审核评鉴。分管领导负责对所分管的机关科室干部个人纪实小结进行审核评鉴，提出推荐等次建议，其中：“好”等次人数不超过所分管科室参加平时考核人数的 40％。直属单位的平时考核结果由本单位提出初步建议，分管领导负责审核所分管直属单位上报的平时考核等次建议，按照“好”等次不超过 40％的比例提出推荐等次建议。人事科负责收集分管领导提出的推荐等次建议后，报考核委员会评鉴等次。

　“好”等次的名额测算取整数，四舍不五入。若“好”等次名额测算达不到 1 名的分管领导，按 2 个季度核定 1 名“好”等次，并根据所分管的干部实际工作表现是否给予“好”等次。

　（四）结果反馈。平时考核结果采取适当方式，及时向公务员本人反馈考核结果，听取本人意见。平时考核结果由人事科及时汇总存档，并将年度平时考核开展情况按照规定要求报市委组织部备案。平时考核结果记入《年度考核登记表》，作为年度考核结果的重要依据。

　六、结果运用 （一）对平时考核结果为好等次的干部，以适当方式及时予以表扬。对平时考核一贯表现优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升、评先评优等方面优先考虑。

　（二）对平时考核结果为一般等次的干部，由其分管领导或科室、单位负责人及时谈话提醒。对平时考核结果为较差等次的干部，及时批评教育，必要时进行诫勉。发现存在违纪违法问题的，按照有关纪律和法律法规处理。

　（三）平时考核结果与年度考核结果挂钩。年度考核确定为优秀等次的，应当从当年平时考核结果好等次较多且无一般、较差等次干部中产生。当年平时考核结果均为好等次的，年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。当年平时考核结果一般、较差等次累计次数超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职（基本合格）或者不称职（不合格）等次。当年平时考核结果均为较差等次的，年度考核直接确定为不称职（不合格）等次。

　七、其他说明 （一）考核对象应当按照规定参加平时考核。对无正当理由不参加的，或在考核过程中有弄虚作假等行为的，视情况给予批评教育、责令检查；经教育后拒不改正的，当年年度考核确定为不称职（不合格）等次。

　（二）对在承担急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验时，表现突出、有显著成绩和贡献的，当期考核可直接确定为好等次。对在重大关头、关键时刻不服从组织安排，或者推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的，当期考核可直接确定为较差等次。

　（三）平时考核工作按干部所在工作岗位开展，在局机关合署办公人员按

　其实际履职岗位参加平时考核。参加援派或者挂职的干部，由平时考核周期工作时间较长的地方或单位进行平时考核。派出学习培训、参加专项工作的，由派出单位进行平时考核并确定等次。派驻行政服务中心窗口的，由行政服务中心管委会进行平时考核并确定等次。

　（四）有下列情形的，参加平时考核，不确定等次：

　1.新录用的人员在试用期内的； 2.病、事假累计时间超过当期平时考核周期一半的； 3.涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的； 4.法律法规规定的其他情形。

　（五）干部受警告处分的当年（不含受处分之前和解除处分后），参加平时考核，不得确定为“好”等次，受记过、记大过、降级、撤职处分当年及第二年，参加平时考核，不确定等次。同时受党纪处分、政纪处分或所在机关给予处分、组织处理的，按照对其考核结果影响较重的处分确定受处分影响期间考核结果。

　为进一步加强机关作风建设，优化经济发展环境，实现新发展阶段下经济社会高质量发展，全面提升科技服务水平，根据市委办、市政府办要求，结合实际，特制定如下实施方案：

　一、工作目标 建立和完善便捷高效的政务服务机制、公开透明的权利运行机制、文明规范的行政执法机制和纪律严明的监督问责机制，坚持综合施策、标本兼治，营造浓烈的科技创新氛围，增强科技系统优化经济发展环境意识，不断巩固和扩大优化经济发展环境成果，为开启全面建设社会主义现代化 xx 新征程，加快建设”美丽 xx、幸福家园”提供有力的科技环境保障。

　二、工作任务 （一）加强政风行风建设，转变工作作风。结合机关联动开展的作风效能公开承诺，向社会公开年度工作成效、办事效率和工作作风三项任务清单，引导社会公众进行日产监督。深入开展局机关作风效能测评工作，通过全面推行评、改、测”三步”工作法，切实治理各种不正之风，树立良好的科技系统形

　象。

　（二）推行政务公开，提升工作成效。公开局主要工作职能、办事程序和办事要求，向社会公布科技项目、科技成果、科技奖励、创新型企业、知识产权试点（示范）企业申报评审（评选、鉴定）等科技管理工作的程序和要求。公开行政审批事项的必备手续、办理程序、办理流程、办理时限和服务标准，切实提高工作效率和服务质量，为企业、群众解困难、办实事。

　（三）健全知识产权保护机制，维护知识产权合法市场。建立健全企业、行业协会、政府相互协调的知识产权保护机制，坚持做好执法与依法、执法与服务、执法与监督三个结合，深入推进市县（区）专利行政联合执法检查工作的机制化和常态化，不断把”双打”和”维权护航”行动推向深入，确保全市专利产品市场得到有效净化。

　（四）推进创新体系建设，加速高新技术产业发展。发挥国家先进电子产品及配套材料高新技术产业化基地、xx 军民融合高新技术产业化基地等平台作用，认定市级高新技术企业 xx 家，培育国家高新技术企业 xx 家，推动现有的xx 家国家高新技术企业积极围绕”5＋2＋1”产业开展共性技术、关键技术、前沿技术攻关，力争培育市级战略性新兴产品 xx 个，以点示范、重点突破，培育带动高新技术产业加速发展，实现高新技术企业产值 xx 亿元以上，引领带动全市转型发展。

　（五）推行科技赋能乡村振兴新模式，提升科技富民能力。全面推行”七个一”农村科技创新服务新模式，组织派遣科技特派员 xx 人以上，培训产业技术骨干 xx 人、村组科技致富带头人 xx 人，育繁推农业新产品、新技术、新模式 xx 项以上，逐步构建全域覆盖 7 个县（区）的人才、技术、信息、培训、示范等 5 大科技服务体系，示范带动一批群众脱贫奔康。

　三、工作措施

　（一）加强领导，明确责任。成立由局党组书记、局长任组长，纪检组长任副组长，各科室长及直属事业单位负责人为成员的优化经济发展环境工作领导小组。领导小组办公室设在局办公室，领导小组全面负责优化经济环境的组织实施工作。把优化经济发展环境工作纳入局工作目标考核体系和评价体系，把工作作风、服务态度、服务质量、服务效率等情况纳入年度考评内容。

　（二）加强协调，强化监督。定期组织召开工作推进会，听取各科室及直属事业单位工作情况汇报，通报治理工作推进情况，安排部署重点工作。对工作推进一般化、成效不明显的责任科室及直属事业单位负责人及时约谈提醒，情节严重的予以责任追究。

　（三）加强宣传，营造氛围。以科普活动月、科技活动周、知识产权宣传周等宣传活动为载体，以科技成果奖励、科技人才牵头实施科技计划项目等科技创新促进机制为手段，协同相关市级部门在电台、电视台解读创新创业政策、开展技术培训，在全社会宣传创新创业典型，提升全民科学意识。

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