富士康公寓物业疫情防控事迹报告6篇

富士康公寓物业疫情防控事迹报告6篇富士康公寓物业疫情防控事迹报告　XXX物业公司抗疫集体先进事迹材料——当好物业“守门人”筑牢疫情防控“最后下面是小编为大家整理的富士康公寓物业疫情防控事迹报告6篇,供大家参考。

篇一：富士康公寓物业疫情防控事迹报告

X物业公司抗疫集体先进事迹材料 ——当好物业“守门人” 筑牢疫情防控“最后一道防线” 自启动新冠肺炎疫情防控工作以来，XXX 物业公司充分认识到小区及物业项目出入口是疫情防控的最后一道重要关卡，面对XXX物业公司管理的1个回迁安置小区、5个物业服务项目及餐饮服务项目和市政道路保洁项目，公司上下全力以赴，认真落实上级部署要求，按照“外防输入，内防扩散”的要求，建立“硬封闭+卡口检测+专人负责+入户排查+台账管理”的管控体系，不断完善工作措施，压实责任，全员上阵，众志成城，严防死守，“满格”战斗，共同筑牢物业抗疫的“最后一道防线”。

　一、筑牢物业小区“防疫墙” 一是主动协调设立“党员先锋岗”。防疫正值春节假期，尽管抽调了大部分的在岗员工开展防疫工作，但面对人口聚居的小区，还是感到“兵力”“火力”不足。为了管控到位，XXXXXXX 物业公司党支部统筹规划、积极协调，及时向 XXX 集团申请人员调配和赴防疫一线组织开展工作，并联合了 XXXXX 的力量，携手开展疫情防控、人员排查、防疫消杀等工作，做到支部间防疫信息的互通有无，打通了疫情期间信息难回溯、难查询的壁垒，有效增强了防疫工作能力。

　二是硬封闭“设卡”管控。公司管理的 XXX 回迁安置小区人员数量多、组成复杂、流动性大、外出务工及返乡

　人员众多，其他物业服务项目人员往来频繁，为筑牢“防疫墙”，采取“物业管理区域硬隔离、大包围硬封闭”方式，封闭物业管理区域的多余通道，只设置几处出入“卡口”，最大限度阻断病毒传播途径。共封闭通道十余个，设立24小时监测点5个，开展规范化管控，确保防疫、生活两不误。

　三是下沉力量严守“关口”。XXX 物业及项目物业，在确保“人员不集中、防疫不松懈”的前提下，安排物业一线防疫人员日均约达 50 人次，每天上午 8:00 在微信群“打卡”报备值守，下班汇报进出人员情况，细化划职责，线上线下实时调度，解决管控问题，保持前、后方步调统一，高效协作。防疫工作开展以来，共派出了公司防疫值守人员 300余人次，物业一线员工 2500余人次。

　二、当好物业业主的“守门人” 一是严控疫情“安全关”。疫情防控前期严格管控物业管理区域内的人员和车辆出入，全力做好出入业主登记、测温、劝阻和“5+1”类人员排查，开展小区电梯、楼道、公共设施等公用场所进行全面消杀。

　二是畅通疫情“宣传关”。对在小区、公园等逗留、出入物业不配合的业主，进行耐心劝说，利用物业广播系统播放防疫知识，口口相传开展“戴口罩、勤洗手、少出门”防疫知识宣传，值守人员做到每人会讲，逢人必讲。设置疫情防控提示牌约 150余个，发放宣传单约 1万余份，张贴宣传挂图和公告月500余张、悬挂疫情防控标语横幅约10条。

　三是打通

　小区“便民关”。利用 XXX 小区业主微信群发布便民信息，搞好服务保障，让业主足不出户就能解生活之忧。

　三、织密人员摸排“覆盖网” 自 2 月份人员摸排工作开展以来，XXX 物业公司每天安排十余名物业工作人员配合 XX 街道办事处，采取进门入户和电话访问“地毯式”摸排方式，对XXX安置小区，897户，共 3320多人，进行了多轮的“5+1”类人员毯式排查登记工作。做到“四清二不漏”，即：小区人口底数清、流入人口底数清、重点疫区流入人口底数清、发热人员底数清，确保不漏户、不漏人。对可疑人员实施电话随访、测量体温、居家观察，并建立台账，为“早发现、早报告、早隔离、早治疗”奠定基础。

　四、打好物业疫情“阻击战” 2 月 7 日晚 17:00 时左右，XXX 物业公司收到防疫摸排信息，XX 安置小区 1 号楼一租户 2 月 5 日在医院就诊时出现发烧症状，物业项目负责人第一时间上报公司领导，启动应急预案。现场配合XXX村委会、XX街道办和卫生站工作人员对该户在住家属进行逐一排查。并于当晚 20:00 左右，由 XX 街办牵头组织会议决定，因楼宇出现疑似病例及上级防疫指挥部的要求，对XXXX安置小区1号楼立即采取严格隔离观察措施，实施封闭管理 14 天。随即，公司着力部署物业工作人员连夜对楼宇公共区域采取全面消毒、关闭单元门、消防通道、通风等措施，最大程度保障其他业主安全。经全体物业人员的努力和各方的全力协调配合，

　最终于 2 月 12 日接到 XXXX 疫情防控指挥部办公室解除通知，同时，公司及时向业主群公布疑似病例排除的讯息，消除不了必要的恐慌。

　五、守则担当，打好物业防疫“持久战” 众志成城，没有迈不过的坎；同心相连，没有翻不过的山。在疫情面前，XXX 物业公司主管领导靠前指挥，严抓“硬壳”管控举措落实；项目负责人既当“指挥员”又当“战斗员”，深入一线解决防疫难题；防疫值守员工上下齐心，克服防疫物资短缺和个人家庭困难，都能始终坚守“疫”线。物业服务项目的严格管控工作取得明显成效。截止目前，XXX 物业公司所管理的物业小区及项目，再未出现一例“疑似病例”或“确诊病例”，但在复工复产全面推进和全球疫情持续爆发的态势下，公司要求在物业项目管理方面要继续加强防疫工作，保持日常防疫不松懈、不动摇，持续开展人员及车辆进出消杀登记、体温测量和“一码通”制度，筑牢“最后一道防线”，打好防疫“持久战”。

　XXX 物业的每一位员工或许只是平凡的父亲、儿子、丈夫或妻子，但在疫情面前他们却果断站出来将危险留给了自己，在这场没有硝烟的无声战疫中，XXX 物业公司全体员工用实际行动践行 XXX 物业一心一意为业主的担当与使命。隔离病毒不隔离爱，疫情面前，彰显大爱。只要我们团结一致，万众一心，终将取得战“疫”的最后胜利！

　

篇二：富士康公寓物业疫情防控事迹报告

疫期间物业项目经理先进事迹 XX，XXX 一期的高级项目经理，也是一位年轻的妈妈。因为工作的原因，忙了就住在项目宿舍，所以每每回家 2 岁多的孩子都特别黏她。今年的春节，她早早地做好了项目的各种安排，准备利用初三之后的几天假期，好好陪陪家人和孩子。

　 疫情突袭，原本做好的春节工作安排必须进行调整，而项目员工业主的防疫用品，成了她第一关注的重点。1 月 21 日开始，每天早上她都开着车在市区各个药店徘徊，抢口罩、买医用酒精、测温枪等防疫物资，还和公司的人员一起开车到设备厂采购消毒液、手持喷雾器等物资，被项目员工戏称为“项目防疫用品采购员”。虽然公司也安排了统一采购，但她还是积极对接资源，确保自己项目物资储备的充足再充足，用她的话来说：只有防疫物品充足，才能最大程度地确保员工和业主们的安全。

　 从春节前到正月十五，虽然每次安排好工作后说：明天我得在家陪陪孩子，但第二天她不是直接来了项目，就是又买了一堆防疫物品来项目。而每次都说早点回家的她也总是披着星光回家。

　 因为疫情的原因，XX 从一名物业经理成了一名抗击疫情的指挥员，一家老小都陪着她在 xx 没有回家，疫情管控以来，除了要兼顾项目日常管理工作，还要配合社区居委会做好园区疫区返 x 人员的排查工作。这期间，她从来没有关心过自己家里的蔬菜水果还有没有，生活物品还够不够。但 xx 项目哪家业主在家隔离？隔离了几天？上次代买生活物资是什么时候？她都清楚。园区有一位男业主节前从武

　汉回来，在家进行隔离，隔离第三天 XX 电话询问他的身体状况及生活物资需求，业主听后十分感动，原来业主从居家隔离的第一天开始就在吃泡面。随后 XX 亲自给他买了一些蔬菜、鸡蛋、干面条送过去，通过微信告诉他这些菜品如何做，并交代楼宇管家重点关注询问。

　 早上准时上班，晚上总是 8 点以后才回家，却 24 小时随时在线。2 月 6 日深夜 11 点多，在疫情这个特殊的时间，很多业主还没有进入梦乡。突然，3 号楼业主群里一条信息弹了出来“谁家着火了，都注意下，楼道里都是烟”。业主群瞬间紧张了起来，同一时间，XX 立马在群里告诉大家请勿慌张，物业人已经发现且赶往现场。三分钟后她群里再次发出信息：楼道烟雾为垃圾桶内有未灭烟头引发而起，现场已经控制，大家不必惊慌。后来有邻居在群里道歉，说自己抽烟没有熄灭直接扔进了垃圾桶，引燃了垃圾。而她的第一时间出现、回复、组织安排让业主感受住在 xx 的园区十分的有安全感。

　 官微上业主留言说：物业经理也是人，也有正常的上下班时间，出现这次及时的回复后又紧急的安排绝非偶然，因为平时业主有事询问，不管是什么时候，她都能及时出现答复。这是一种态度，一种把大家当自家事的精神。

　 为了更加有效地防控疫情防控，她时刻坚守项目，与秩序兄弟们一起在门岗管控，关注消毒消杀药剂的配比和员工防护是否到位，配合客服管家们进行生活物资配送„ „，她严格且严谨的工作态度得到了园区业主的好评，2 月份来，xx 一期近百位业主在公司官微留言表扬她，项目业主群全部是对物业人员的点赞，8 号楼的业主张先生

　主动找到 XX 经理，为 xx 一期、二期捐赠价值 14000 元的消毒设备 4 套。甚至有业主担心她调离 xxx„ „。

篇三：富士康公寓物业疫情防控事迹报告

物业管理部疫情个人先进事迹

　物业经理疫情先进事迹三篇

　公司物业管理部疫情个人先进事迹

　物业经理疫情先进事迹 1 1

　疫情就是命令，防控就是责任。自新型冠状病毒感染肺炎疫情发生以来，xxx公司物业管理部部长xxx同志认真贯彻执行公司疫情防控工作领导小组安排部署，切实加强“两区”及后勤疫情防控管理力度，不畏艰险、冲锋在前、主动担责，充分体现出了一名共产党员干部的政治觉悟和责任担当。

　 一、不负重托 临危受命

　1 月 21 日，集团公司下发了《关于做好新型冠状病毒感染肺炎防控工作的通知》，根据要求，公司立即成立疫情防控领导小组，下设现场监督检查、舆情监测、信息报告、后勤保障四个小组，作为公司物业管理部部长，xxx 同志主动请缨担任现场督查组组长一职。经过新闻媒体和上级公司政策宣讲，xxx 同志深刻地认识到此次疫情的严重程度，公司正式员工 1300 余人，绝大多数居住在职工生活区，要想获得此次防疫阻击战的胜利，那么他所管辖的职工生活区将会成为整场战役的最前沿，也是最艰难的战场，他意识到自己的肩上正担负着千斤重任!是公司领导寄予的重担，也是一名党员干部应尽的职责。xxx 同志没有退缩，而是急忙回家拿了简单的洗漱用品和换洗衣物决定驻场值守，一个多月的时间，他衣食住行全在公司，办公室-生活区现场成了他这段时间的全部生活轨迹。

　在此次疫情防控中，xxx 同志不仅自己带头冲锋、扎根一线，还动员部门所有员工坚守岗位、日夜值守。因为他知道，公司所有的安排部署必须有人去执行，而物业管理部的安保人员、司机班员工、卫生清理人员和食堂等后勤保障员工将担当起防疫部署的绝大部分工作任务，将会成为本次防疫阻击战的绝对主力军。

　 二、守护“两区” 深入一线

　自新冠病毒防疫工作开展以来，xxx 同志亲自深入“两区”指导、协助安保人员开展防控工作，组织部门员工召开专题会议，传达贯彻落实公司疫情防疫领导小组关于疫情防控工作会议精神，亲自起草“两区”管控具体实施方案，安排部署防控工作，使“两区”防疫管理紧张而有序进行。

　 1 月 21 日，在接到防疫指令的第一时间，xxx 同志就及时将“两区”封闭，并在各个出入口设卡布控，对所有进出“两区”人员逐一进行体温检测和核准登记，截至目前，厂区门岗检测体温 8775 人次，生活区门岗检测体温 4811人次，检查物资车辆 360 辆，检查私家车 6394 辆，均未发现发热人员;1 月 25日，经过深思熟虑，xxx 同志请示公司疫情防控领导工作小组，及时关闭生活区内文体娱乐公共场所、关停电梯等密闭空间，较少人员聚集，进一步避免交叉感染风险，同时，xxx 同志还与部门员工一道定时对生活区公寓、宿舍、家属楼以及通勤班车等公共区域进行消毒处理，扎根一线、“疫”无反顾。2 月 8 日，在得知公司出现 2 例确诊病例后，xxx 同志焦急万分，按照公司防控领导小组连夜召开的专题会议精神，他当天晚上立即在 xxx 小区 5#楼 1 单元张贴了 xxx 镇防控指挥部下发的告知书，在现场布置警戒线，对此楼宇进行了封闭。并亲自到该

　单元所有住户家中逐户进行关心慰问和解疑释惑，进一步稳定住户思想动态，此外，xxx 同志还积极与 xxx 镇政府取得联系，邀请 xxx 城建安排喷雾车对小区进行为期 8 天的全面消毒，截至目前，公司疫情得到了有效控制，除 2 月 8 日确诊的 2 例病例外，公司未出现新增和疑似病例。

　 在做好“两区”疫情防控工作的同时，xxx 同志对职工生活区所有住户广泛开展宣传教育，安排人员在“两区”张贴宣传标牌 5 块，悬挂条幅 12 条，并利用广播、电子显示屏、手机微信等宣传防控知识和相关政策，进一步提高广大住户安全防控意识，营造了科学防疫、全员防控的浓厚氛围。

　 三、保护群众 真诚奉献

　xxx 同志所管辖的物业管理部是集食堂餐饮、“两区”安保、清洁卫生、车辆值守等众多职能的后勤保障部门，此次疫情阻击战中，他除了在防疫方面坚守一线，倾情奉献外，在值班人员的后勤保障工作中也不忘初心、亲力亲为。疫情发生后，xxx 同志第一时间与 xxx 食品配送公司取得联系，并协助对方向政府申请车辆专用通行证，保证了公司值班值守人员餐饮食材的稳定供应，同时，他还建议公司采取一次性饭盒分装的方式为值班人员进行单独供餐，此举进一步减少人员聚集，降低交叉感染风险，切实维护好职工的身体健康和生命安全

　 此外，xxx 同志还制定了《疫情期间食堂餐饮保障工作实施方案》，建立整套排查、检测、记录措施，并每两小时对食堂工作人员的身体状况和体温情况进行检测。他要求工作期间所有食堂员工必须全部正确佩戴口罩，严格执行食品加工场所、工器具、餐用具清洗消毒规程，做好就餐大厅、取餐窗口和餐具的消毒工作。

　在值班车辆保障方面，xxx 同志根据公司三天一轮换驻厂值班方案，积极与当地政府沟通协调，争取到了班车通过政府关卡绿色通行证，并办理值班车辆“xxx 镇区通行证”，进一步保障公司正常生产经营，保障职工群众正常安全放心上下班。

　 在这场没有硝烟的战争中，xxx 同志以自己的实际行动守土担责、守土负责、守土尽责、书写忠诚!始终站在疫情防控第一线。正是有了一位位像他这样平时看得出、关键时刻站得出、危难关头冲得出的党员干部，冲锋在前、担当作为、甘于奉献，我们坚信，我们终将打赢这场战“疫”，守护幸福安康!

　 公司物业管理部疫情个人先进事迹

　物业经理疫情先进事迹 2 2

　2020 年伊始，正当全国人民欢庆新春佳节之际，新型冠状病毒却悄悄的潜伏爆发，打破了 14 亿人的喜庆氛围。

　 在疫情出现的第一时间，汇鼎物业公司积极响应党中央面向全党全国人民发出的“疫情就是命令，防控就是责任”的行动号令。同时，物业公司发出“岗位就是阵地、坚守必定胜利”的命令，积极号召公司在沈员工能积极奉献，在疫情阵地战中坚决守好每个社区，守好每个业主，以切身行动致敬医护工作者，共同早日打赢这场全民战“疫”。

　 黎明管区在接到疫情防控命令后， 2 小时内完成所有党员、各部门主管人员的动员大会，研究部署疫情防控工作。项目经理于庆年没有顾及怀孕 7 个月的妻子和大年三十到正月初二替外地员工值班只睡了十几个小时的疲惫，毅然放弃本来定好的休假。将怀孕的妻子送到亲属家照看，第一时间驻守公司，积极配

　合社区对辖区的东胜、井字楼、77 栋等小区进行疫情防控工作的开展，同时对负责管理服务的二十几个小区的工作人员的疫情防控工作进行了周密部署。

　 疫情防控初期，由于管辖小区很多都是老年人，对本次疫情的严重性认识不到，又对物业人员不够了解和信任，发生了一些不配合社区防控的行为。很多人认为疫情发生地在武汉，距离沈阳很远，疫情距离自己就很远，所以对封闭社区带来的不方便很不理解，甚至不配合物业工作人员进行出入测体温和登记工作。于庆年同志便积极耐心的为这类业主讲解社区发放的疫情防控手册，强调疫情防控的重要性，并隔着口罩对业主微笑着的说：“咱们老百姓虽然不是医生，不能去疫情中心武汉冲锋陷阵，但咱们是大后方，只有做好咱家门口的防控，才能不给国家拖后腿，不给家人找麻烦，您说是不是?”业主被他幽默的比喻给逗乐了，更被他的认真负责给感动了，每次出门买菜都积极做好测温和登记。

　 鉴于本次新型冠状病毒的易感人群以抵抗力较弱的老年人居多，于庆年同志主动带领中青年员工冲锋在前，让即将退休的老员工和身体较弱的员工在较为安全的岗位上工作。除了负责日常的物业管理工作外，他积极组织管辖小区进行消毒水喷洒、疫情防控资料发放、垃圾分类管理、废弃口罩专用桶管理、小区封闭管理和测温工作。为此，他每天 6 点准时到岗开始一天的工作，每晚值班到24 点以后，凌晨 1 点左右才拖着疲惫的身躯回到家中。

　 黎明管区内的老旧小区经常出现各种紧急突发状况(如水、电、燃暖等故障)，再加上春节期间一部分外地员工返乡过年未能及时返还，造成物业工作开展难上加难，但疫情防控刻不容缓。因小区管理分散，疫情时期封闭管理交通不便等原因，他只能靠着双脚一个小区一个小区的走访巡查。一天走下来，平均都

　是 2 万多步，十几公里，已经不记得袜子磨破了多少双。怀孕 7 个月的妻子每天主动给他打电话，都没有一次能够及时接通，而等他好不容易在吃口盒饭的时候想给妻子打个电话，看下手机又发现这个时候妻子应该在睡觉了，只能静静发一条微信报个平安，就这样持续了 20 多天。公司领导考虑到他家里有孕妇的特殊情况，想让他休息几天，但于庆年同志坚决不肯，执拗的冲在一线，在寒冷的风雪中坚守在小区防控最前沿。

　 疫情防控工作紧张，老旧小区还问题不断，通常这边用电故障刚刚得到解决，那边又接到了业主打来的自来水管漏水维修电话。于庆年通常一人身兼数职，哪里需要去哪里。春节期间，有一个小区十几个下水井忽然出了状况，园区内大量积水结冰，需要及时清理才能保证小区卫生。经过排查是因为下水井内结冰堵塞管道，于庆年带领着维修员工冒着零下十几度的天气，硬是一个一个的把这些下水井内近一米的结冰物凿开淘出清理，并找到清污车辆吸污处理干净。当社区工作人员和业主们在温暖的室内隔着玻璃看见他们冒着严寒清淘下水井的时候，都主动上前送来热水表示感谢。虽然业主平时见面的时候连物业人员的姓名都还记不住，但就是这些他们记不得姓名的人默默守护着他们的幸福生活。

　 由于于庆年同志工作严谨，小区防控到位，黎明管区物业服务项目无一例感染者和疑似者。当前，疫情还未真正迎来拐点，疫情防控工作还未结束，于庆年同志依然奋战在疫情防控的第一线，用必胜的信心坚守在疫情防控的第一线，用满腔的热情迎接胜利的那一天早日到来!

　 公司物业管理部疫情 个人先进事迹

　物业经理疫情先进事迹 3 3

　**，女，中共党员，大学文化，现为**楼宇物业公司财务部长，**物业党支部宣传委员。她于 2002 年大学毕业参加工作，先后担任过房管员、办公文员、经理助理、小区副经理等职务，2007 年末调任总公司财务部工作。不论是在基层小区，还是在机关总公司，她始终战斗在物业工作第一线，凭借她自己的勤奋工作，务实肯干，大胆创新，通过加强个人修养，增强人格魅力，在学习、工作中取得了优异的成绩，赢得了广大员工、领导及小区群众的广泛好评，曾荣获公司先进工作者，香坊区优秀共产党员等光荣称号。

　 首先在思想上她有明确的认识，肯定中国共产党的领导，拥护党的各项方针政策，思想明确，信念坚定，坚定中国共产党是中国唯一的执政党，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念。爱党，爱祖国，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上时刻与党中央保持一致。

　 在学习上她认真思考，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立和落实科学发展观，学习科学理论知识，掌握科学方法，用科学理论武装头脑，牢记党的宗旨，全心全意为人民服务。在支部组织的学习中，她主动向积极分子讲解党的理论知识，党的先进性，并用实例向大家说明党的伟大，主动帮助教育其他党员以及入党积极分子，是支部其他成员学习的榜样。

　 在工作上她能起到表率作用，埋头苦干，奋发进取，有很强的钻研精神。在担任小区副经理一职时，她不但能积极配合小区经理开展各项工作，而且还能组织员工不断的努力工作，工作中注重实效，不刻板，不教条，团结同志，带领大家一起加班，她的工作不但得到了小区领导的认可，同时在她的努力下，所带

　领的团队创造出了一流的工作业绩，在公司年终总结时荣获“公司优秀员工”光荣称号。由于工作需要，她现在就职于总公司财务部，在新的工作岗位上，她首先从思想上接受并开始热爱这份工作，在行动上她认真组建财务部，凡事从自身作起，她坚信：只有自己先做到了，才能去要求下面的员工做好本职工作。她认真学习财务知识，利用业余时间进修财务管理知识，提高自身专业素质，在她的带领下，打造出了一个团结、积极向上的团队。

　 在生活上她关心爱护同事，团结群众，热心为民，主动帮助有困难的员工，带领大家共同进步。她充分发挥了党员的先锋模范作用，用实际行动证明了其自身价值所在。

　 在组织开展的各项有意义的活动中，她勇于表现自我，与员工共同参与，调动大家的积极性。在公司组织的物业管理知识竞赛中她带领本中心的员工取得了优异的成绩。在公司一年一度的文体活动中，她踊跃报名参加比赛，不但锻炼了身体，同时也陶冶了情操。在“六一儿童节”期间，她联合辖区范围内的幼稚园与党支部共同开展“迎六一，展风采”的文艺演出，让小朋友们尽情的展示自己的风采，让广大的家长们看到了希望，同时也丰富了小区的业余文化生活。在帮贫扶困活动中，她不但鼓励大家多奉献爱心，自己也为贫困群众捐资捐物，以尽微薄之力。在保持共产党员先进性教育活动中，她积极参加街工委组织的主题演讲活动，并取得了优秀奖。在区委组织部开展的征集党务工作论文活动中，她根据本支部的特点结合工作实际撰写了《如何实现党务工作与企业发展双赢》的论文，该篇论文荣获论文比赛二等奖。在支部活动中，她踊跃发言，组织开展支部活动，时刻体现党员的先锋模范带头作用。

　她相信：“施人玫瑰，手留余香”，要不断的实现自身的人生价值，用生活的热情投身社会主义建设当中，为祖国的**蓝图奉献力量。在工作上、学习上、生活上她正朝着这个目标努力前进。虽然工作在平凡的岗位上，但她凭着自己朴实的工作和独特的人格魅力，做出了不平凡的业绩，应该说，她无愧于优秀共产党员这一称号。

篇四：富士康公寓物业疫情防控事迹报告

是万家团圆的日子，沉寝在节日欢乐气氛中的 XX 物业员工，被这突入其来的新型 XX 病毒噩耗打破，道路禁行、访亲杜绝、车辆停运、封村封城、内防扩散、外防输入、眺望街道、空无一人，大家都宅在家中。

　她们是物业行业的员工，特殊使命不允许宅在家中，卫生要有人打扫，各个物业项目需要对病毒消杀。在疫情防控中，公司的保洁女员工发挥了中流砥柱作用，XX 项目女主管 XXX 接到公司的通知后，春节期间不休息，坚守在项目，身背药筒，到各个区域进行喷药消杀，有时还替门卫员工值班站岗。

　春节假期结束，为了全休员工能做好自我保护，她组织项目全员学习了新型 XX 病毒的传播途经、疫情防控中的安全知识、84 消毒液的配比量、酒精消毒的对象和安全使用方法、消杀的间隔时间。工作期间应注意的事项，戴口罩、带手套、不聚集、多干活、少说话。按照要求，每天坚持对市政协办公搂、两个家属院及外围区域进行两次消杀，对经常触摸的门拉手、开关盒、水龙头、打卡机、电梯按纽等部位进行 6 次酒精消毒，并设置消杀提示牌，确保万无一失。同时积极搞好疫情防控知识宣传。特别是对业主，在消杀中，给他们讲解病毒的危险性、防护的必要性、生命的宝贵性、宅家的重要性。

　对于省内外回到 XX 的人员，依据 XX 市新 XXX 疫情防控领导小组办公室的有关通知精神，居家隔离 7—14 天。隔离期间，她们又当了志愿者，对配备的日常生活用品及时用三轮车送至家中。坚持一手抓防疫，一手抓保洁。

　这些保洁员，是立下赫赫战功的娘子军：20XX 年，因保洁质量符合标准，各方面突出，市 XX 被评为全国文明单位，在今年公司对各项目的考核中，市XX 项目获得环境保洁管理第一名，冰冻三尺非一日之寒，正是她们平常的刻苦努力，奋力拼搏的结果。明知山有虎，偏向虎山行，她们逆疫情而上，不顾个人安危，舍小家顾大家，爱岗敬业、乐于奉献，知行合一，谁说女子不如男，女子也顶半边天，在这场特殊的战“疫”中，胜利是属于她们的。

篇五：富士康公寓物业疫情防控事迹报告

万达广场调研报告2014.07.16

　目录2015‐11‐21项目综述项目交通、区位、周边项目业态

　项目综述• 蜀都万达广场，位于成都七大卫星城之一郫县。项目总投资约50亿元，规划总建筑面积约90万㎡，汇聚购物中心shopping mall 、多元商业街区、高档住宅群、SOHO公寓等4大业态；聚合近千品牌商家，以吃喝玩乐一体化的体验式消费2015‐11‐21牌商家，以吃、喝、玩、乐体化的体验式消费，颠覆城西商业格局。不仅如此，蜀都万达广场还是郫县近年来引进的最大的城市综合体项目，是继锦华万达广场、金牛万达广场之后，万达集团布局成都的第三座万达广场。蜀都万达广场作为万达集团第3.5代体验式商业综合体的升级版，代表着国内商业综合体的最高水准。

　• 拟建设集写字楼、大型购物中心、国际级影城、高级公寓等业态于一体的城市综合体。蜀都万达广场是集国际体验购物中心、时尚滨河商业街、高端华宅、国际精装SOHO等为一体的都会级商业综合体。• 作为万达第三代商业综合体升级版，蜀都万达广项目定位2015‐11‐21作为万达第三代商业综合体升级版，蜀都万达广场代表着国内商业综合体的最高水准。它不仅将是整个成都西部商圈的商业引擎，也将是城西区域的商业核心驱动力。

　项目概况 . 交通• 交通：蜀都万达广场位于郫县成灌东路与望从东路交汇处，成灌快铁郫县站旁，精选城市最具发展潜力的优质区域，在成都西门户，将在郫县构建15分钟城市公服圈。2015‐11‐21

　项目概况.区位蜀都万达广场作为政府重点招商引资项目，处于城西着力打造的“一轴四区三商业”黄金走廊核心位置。其周边分布着富士康、华为、TCL、惠普、联想等数十家世界500强及国内大型著名企业，为区域人口和经济提供了最强的产业保障。而且多元立体化交通网引爆区域财富增值。2015‐11‐21

　项目周边• 周边分布着富士康、华为、TCL 、普惠、联想、恒安、中芯国际、旺旺、康美、三一重工、普洛斯、郫县豆瓣等数十家世界500强及国内大型著名企业2015‐11‐21

　%核心商业中心总体量90万㎡，其中10万㎡核心商业中心自行持有，只租不售，在确保整体核心商业运营品质的同时，以万达的强大管理招商资源，力求打造2015‐11‐21国际体验购物中心，预计2016年4月份全面开业。

　核心商业中心（预计2016年4月份全面开业）soho写字楼（预计8月份定价预2015‐11‐21住宅区（预计年底定价预售）售

　沿街滨河商铺45‐179㎡商铺排号售卖中，两月内开盘，一楼均价3.9万/㎡ ，二楼估均价2015‐11‐21/，楼估均价1.8万/㎡。只售不租，2016年交房后可租。

　• 主题：大玩家电玩城、大歌星KTV、万达影院、儿童主题游乐• 品牌：伊藤洋华堂、乐购超市、国美电器、大玩家电玩城、大歌星KTV、万达影院——不同业态的主力店组合在一起，既满足一站式购物的需求，又提高大家的比较效益。主力店信息2015‐11‐21

　•自身实力强大、品牌效应明显、开发模式成熟、商业搭配符合区域人群消费需求（餐饮、娱乐、购物、消费的大型综合体）•地理交通，在“双铁”之下串联起庞大消费基数。•本土已成功开发项目示范（从成都已有的两个万达广场来看，锦华万达广场日均消费人群达到10万人次，金牛万达广场日均消费人群达到6万人次，分别是东二环和北一环的区域消费中心，对区域商业的升级起着举足轻重的作用。）SWOT分析.优势2015‐11‐21

　•183 万方的龙湖时代天街，龙湖时代天街打造的是亚洲最大的购物中心，包括1 万个车位的地下停车场及 60 多万方的 SOHO 和 LOFT 产品。•五彩城项目紧邻成都高新西区，位于郫县蜀都新城中心，总占地424亩，共由9地块组成，总建筑面积约160万平米，其中住宅约130万平米、商业约30万平米。五彩城30万方商业中的11万方为自持物业，全为跨国连锁企业、大型商家量身打造，目前世界500强欧尚西南旗舰店已经签订意向入驻协议，10000平米西南首家4D—IMAX影城也即将登陆。威胁分析2015‐11‐21•花样年总占地162亩，规划总建筑面积70余万平米。规划包括主流精品百货、超市，全球知名星级酒店、主题商业街区、地标级写字楼、LOFT、住宅等多种业态，目前已有喜达屋酒店集团旗下雅乐轩品牌、耀莱成龙国际影城等百余主力商家签约入驻，集中商业将于2015年整体投入运营。•区域竞争激烈，存量商业巨大，销售面临不小压力。

　万达订单式商业地产解读2015‐11‐21订单式商业地产步骤、特点订单式商业地产内容订单式商业地产

　• 万达在地产界率先开创了“订单商业地产”的模式，其主要关键步骤就是：订单式商业地产关键步骤联合发展平均租金联合发展平均租金2015‐11‐21先租后建技术对接先租后建技术对接订单商业地产订单商业地产

　1.联合发展即万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。• 1–具有强大的吸引力和凝聚力的世界500强企业万达选择战略合作伙伴有三个标准：2015‐11‐21• 2–社会知名度高，亲和力强的亚洲超一流企业• 3–国内相关行业的前三名到现在，万达已和沃尔玛、家乐福、百安居、百盛、新世界、国美、苏宁等20多家跨国及国内顶尖商业连锁签订了联合发展协议。与万达签约的主力店商家中包括多家紧密型合作伙伴，双方约定无论万达到什么地方开发万达广场，这些合作伙伴都要跟随开店。

　完成选址后，即展开规划设计。根据零售商的意见和要求，进行技术对接，修改完善设计方案，最后进入图纸设计阶段。2.技术对接也叫共同设计。首先由战略合作伙伴提出需求——要多大的面积，高度，出入口、交通体系等，再由万达做出方案来认证，是否合适，提出意见，等设计图纸确定之后，双方正式签订一个具有法律效力的确认书，然后要合作伙伴马上打一笔保证金。如果对方以后反悔要赔偿我们年的租金这样能确保不会跑单有效防控2015‐11‐21 如果对方以后反悔要赔偿我们一年的租金，这样能确保不会跑单，有效防控风险风险。 保证主力店商家的需求在开工前就能得到确定，避免商家进场后的改建，减少浪费，因此租赁面积完全被租金所覆盖，没有无效面积。

　3.平均租金将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州二等是省会城市为了节约谈判时间，万达把全国城市划分为三等，每一等租金多少钱事先确定下来，合作双方不用就租金进行旷日持久的谈判，而把工作重点放在业态组合、商场规划方面。2015‐11‐21三等是其他城市确定每一等城市的平均租金。不再就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。好处：

　4.先租后建即招商在前，建设在后。或者叫：颠倒程序（把房地产开发商的惯性思维颠倒一下）。为什么要招商在前？1、因为招商绝非招一个主力店的问题。做个购物中心般有七八家主力店而且是不同业态的主力店组合在当面积、租金确认后，先签租约，交保证金后再开工建设，量身定做。2015‐11‐21做一个购物中心，一般有七、八家主力店，而且是不同业态的主力店组合在一起，才能满足一站式购物的需求，同时提高大家的比较效益。很多大的主力店签约时都要求排他性，不能出现同业态的竞争对手。2、因为这样可以降低风险。由于万达广场在开工前，大部分商业面积都已确定租户，且约定商业广场从建成后的91天起开始计租商业广场从建成后的91天起开始计租，因此不管进没进场，购物中心只要开业，一两个月就能收到租金 。

　1、强强联合、强中纳强。他们引进七大国际知名品牌主力店：沃尔玛、欧倍德、百盛购物广场、灿坤3C数码广场、红星—美凯龙国际家居广场、新加坡大食代美食广场以及时代华纳。与时代华纳的谈判相当艰难，聘请最优秀律师，仅协议书就有一千多页。2.以强带弱，共同发展。大连万达在全国各地发展的购物中心都是以强势经营企业为龙头发展起来，中小商家依附于大商家引来的人流而生存。在商铺分类中有旺铺、分享型商铺和借势型商铺之分，大商家就是旺铺，中小型商家就是分享型和借势型商铺。值得注意的是，弱势商铺反而是公司的利润源泉。3 重视前期运作，前期把一切问题都解决掉。四个关键步骤都发生在前期，形成订单式商业地产模式运营独到之处2015‐11‐213.重视前期运作，前期把切问题都解决掉。四个关键步骤都发生在前期，形成一套行之有效的办法，减少建设过程的变更成本和招商成本，表面上看浪费了时间，实际上节约了时间和金钱。4.借助强势企业降低开发成本和机会损失。例如，每个强势企业都有自己的年度拓展计划，他们会把自己的拓展要求提出来，与万达共同研究，利用各自不同的角色与地方政府谈判，减少开发成本和运营过程中的阻力。因为地方政府对于大型零售商业公司进入城市，优化当地的商业经营环境持积极态度，在很多方面打开绿灯，予以支持，这也是各地购物中心顺利发展的前提。

　万达核心竞争力商业地产为主的持有性物业开发2015‐11‐21——商业地产为主的持有性物业开发

　万达核心竞争力——商业地产为主的持有性物业开发第一，房地产开发要受到区域性、资源性、非标准性、不可移动性、产品使用耐久性等一系列因素制约，因而房地产企业要想做到长盛不衰很难。万达要想实现百年企业的战略目标，就需要持有部分自建商业地产作为长期投资。第二，城市化进程势必会使住房供应达到饱和，过于依赖现金流的住宅开发很可万达将商业地产为主的持有性物业开发作为其核心竞争力的原因：2015‐11‐21第，城市化进程势必会使住房供应达到饱和，过于依赖现金流的住宅开发很可能会面临窘迫，唯有做商业地产，尤其是顶级商业地产，才能追求长期稳定的现金流尤其是顶级商业地产，才能追求长期稳定的现金流。第三，通过持有物业：不仅每年可以收到稳定的租金，而且能够享受资产价格升值和土地升值的双重利润能够享受资产价格升值和土地升值的双重利润。不仅能使资产结构得到优化，还可通过收取租金得到比一次性卖断更多的收益通过收取租金得到比一次性卖断更多的收益（即以租金上涨的形式享受房地产的升值）。

　第一代第二代第三代第一代第二代第三代产品种类纯商业纯商业商业、酒店、写字楼、住宅选址核心商圈黄金地段核心商圈黄金地段城市副中心、城市的新开发区及CBD 规模5万㎡15万㎡40-80万㎡万达广场经历的三代开发模式2015‐11‐21业态购物功能组合购物功能组合“24小时不夜城”集成功能组合主力商家超市+家电+影院超市+建材+家电+影院百货+超市+家电+美食+影院建筑形态单个盒子式组合式综合体，盒子+街区+高层的组合案例长沙、南昌、青岛沈阳、天津宁波、上海、北京、成都

　第三代城市综合体有何创新和优势？第三代城市综合体有何创新和优势？第三代城市综合体有何创新和优势？第三代城市综合体有何创新和优势？万达广场的第三代产品叫城市综合体，英文是HOPSCA（Hotel、 Office、Parking、Shopping mall、Convention、Apartment）。 一是选址从城市最核心商圈变为城市副中心、城市的新开发区以及城市的CBD。多种业态综合合搭形态多化功能上优势补充投资收益大化万达第三代城市综合体与前两代产品的区别在于：2015‐11‐21 二是多种业态综合，合理搭配，形态多元化，功能上优势补充，投资收益最大化。 三是商业业态增加了休闲、餐饮、娱乐的比重，打造“24小时不夜城”。 可以把写字楼销售出去，得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率。 酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造“月光经济效益”、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率。优势

　万达做好商业定位的经验做好商业定位的经验定位置• 在选址上，无论如何不能一次确定，一年的时段，最好在黄金季节非黄金季节定规模定主力店•规模与效益连在一起，规模越大，租金越低。• 要根据你的地址和规模选择合适的业态。• 在副中心选新兴业态。2015‐11‐21金季节、非黄金季节，一天的时间，中午、晚上都要看。•还要看政府规划，了解当地城市规划、城市发展方向，要有长远的发展眼光。•按照中国的国情和快速发展的态势，15万平是最佳的上限。•15万平的商业，至少要5家不同业态的主力店，超过20家次主力店来组合。• 在核心尚圈，不要选建材、家居大卖场，尽可能选租金比较高的业态；• 在郊区，不适合做百货、珠宝，尽量选聚集人气的业态。

篇六：富士康公寓物业疫情防控事迹报告

公司经理疫情防控先进典型事迹材料 物业公司经理

　疫情就是命令，防控就是责任。后勤保障工作是打赢疫情防控阻击战的关键。××作为物业公司的“领头雁”，认真贯彻落实上级疫情防控各项任务部署，始终坚持履职尽责、担当作为、冲锋在前，用实际行动践行了共产党员的初心和使命，为公司打赢疫情防控阻击战、推动各项工作有序实施提供了有力保障。

　一、战场前移，筑牢抗疫防线。该同志把抗击疫情战场前移到基层区队、车间岗点，前移到职工群众当中去，把办公室当成了自己的家，夙夜在公、默默无闻地带领后勤班子加班加点，每天工作十几个小时，坚持每日对矿区办公场所、工广区域进行全方位消杀，严控细防不留盲点，全力保障全矿职工住宿、餐饮、洗浴安全，做群众的知心人、贴心人、暖心人。建立“物业管理站-基层区队-车间岗点”三级防控网格，坚持每日排查职工的流动信息，每个人的行动轨迹一项项亲自过问，每天上报的疫情防控排查表仔细审阅，不放过一丝一毫的疏忽，确保了疫情信息实打实、无漏报。为基层区队配备温度计、消毒液等必备物品，设置红外线体温监测点，广播“新冠病毒”防范知识，加强宣传引导，提高职工疫情防控认知，增强风险意识，做好个人防护，全方位保障了疫情期间职工的生命安全。

　二、全力以赴，保障医疗物资。战争打的就是后勤保障。为全力保障疫情防控医疗物资，该同志超前采购一次性口罩×万只、84 消毒液×斤、一次性隔离衣×身、护目镜×个、额温枪×把、喷雾器×台、酒精×斤、喷壶×个等医疗物资，持续不断补战“疫”需要，确保医疗物资及时足额供给、职工生产生活秩序安全平稳。同时排查患慢性病职工，建立职工药品需求清单，全力做好职工医疗保障工作。

　三、暖心服务，筑起温馨港湾。在公司实行封闭管理期间，大量职工因疫情原因回不了家，吃住在矿，工作人员由原先的×人减少至×人，陡然给食堂管理带来不少压力职工食堂的工作量也陡然增加了 2 至 3 倍，吃饭成为了职工的一大难题。该同志根据各单位作息时间特点，实行分批分时分散就餐，在各窗口前划分 1 米间距线，采取单人单桌单向就餐，鼓励职工自带餐具、带走食用，最大限度减少人员聚集，切断病毒传染途径。

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